吉宁博士观点
企业的发展和运营关键的是人在发挥作用，企业的“企”是由人和止组成，离开了人，企业就会停止不前。
有效的员工激励机制是企业吸引人才和留住人才并能发挥作用的管理方法。对提升企业经营成效和增加企业业绩起到一个杠杆作用，让员工看到个人的“利”与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系在一起的。
1.奖励
通常被大多企业所用的大概分为2种——物质(金钱)奖励和精神奖励(荣誉)。适时的恰倒好处的奖励会鼓舞被奖人员的积极性，同时也形成一种氛围，在被奖员工工作环境中，周围的员工一定会以他(她)为榜样，这样对那些本身就想积极向上和努力的员工树立了一个标杆，给不思进取的员工也是一个教育。
奖励还要掌握以下几个原则：奖励员工想要的；加工资不如发奖金；奖金一定要公开，加薪一定保密；小奖不如不奖；奖励要及时等等，奖励一定要大张旗鼓的做宣传，所以作为企业经理人一定要用好奖励这有效方法。
2.激励
一是经理人关心、爱护下级，满足下级生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而使下级不遗余力地为自己出力和服务。
二是经理人要赏罚严明，善于通过奖赏和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提升绩效的目的。
三是经理人要知人善任，严于律己，身先士卒，以榜样作用和影响力感染激励下级。
四是目标激励法，即经理人引导上下心往一处想，劲往一处使。
在企业管理中，奖励和激励通常是为了提升企业员工积极性和提升劳动生产力以及增加企业凝聚力是最实际的也是最有效的方法。
