吉宁博士观点
我们都听过的“心灵鸡汤”：富翁看到渔夫在海滩享受阳光，劝他勤奋工作赚很多钱。最后发现，赚了很多钱之后也不过是在海滩享受阳光而已。但其实，渔夫“享受”的阳光完全不同于富豪享受的阳光。区别就在于：渔夫不能想玩就玩、想停就停，阳光海滩是他劳作的物理环境；而对于富豪来说，阳光海滩是他的游玩场所（而且是“之一”），可以想玩就玩，想停就停。
看到没有，这就是“游戏”的魅力，如同“劳动最快乐”令人难以信服一样，我们也怀疑，真的有什么方式能让人像玩游戏一样享受工作吗？比较心理学家认为游戏是人性的核心。较低等的动物，玩的方式很简单，无非是探索物理世界、打斗、发情期的交配等等。人类的“玩”远不止于此，方式无穷无尽。
在企业培训师吉宁博士看来，这个时代的新人类——包括员工和消费者，大多是玩着游戏成长起来的一代。游戏化管理完全符合这代人的口味。游戏高手陈天桥笃信量化管理，他所谓的游戏式管理其实就是一切量化。
盛大游戏化管理的关键词包括：“岗位经验值”、“血条”、“成长进度条”、“升级”、“降级”、“当前经验值”、“升级所需经验值”、“每天完成日常事务可攒的经验值”、“参与不同项目可挣的经验值”、“经验值排名英雄榜”等。
对游戏式管理的诠释是“人性、乐趣、和谐”；游戏的动机是内在动机，而工作的动机是外在动机。让工作成为对工作的奖赏，是游戏化管理的上策。游戏的实质不是积分，而是热爱和上瘾，是内在动机。
其中利用员工经验值积分系统是通过游戏式的管理来发掘人的潜能，将企业对员工的投入产出比最大化。其实要让工作成为对工作的奖赏的办法有两个：人岗匹配和组织设计游戏化。
管理大师彼得·杜拉克坚定地认为：表现最好、最投入的员工一定是志愿者，因为他们为此放下了生命中其它的事。
当社会流动日趋频繁，越来越多的人不屑于追求企业生涯，个人创业风气日盛时，企业此时急需明晰自己的企业目的，使工作富有意义，以吸引、激励并留住杰出的人才。
