做企业，要学会千方百计地开放自己

做企业，要学会千方百计地开放自己。我们不能像以前一样闭门造车，我们不应该在孤立的状态而应该在连接的状态下去赚钱。所以，做好企业就要放开。

“铁打的营盘流水的兵”，这是人人皆知的一旬俗话。当团队里有人离开时，有些领导一定会拿这句话来安慰自己。 但事实上这句话存在误导，因为它把营盘与兵的关系，也就是公司与员工的关系完全看作是単纯的雇佣关系了。

对于一个公司而言，如果公司与员工仅仅存在雇佣关系，如果公司所有员工都把自己做的事情只是当作一份日常工作， 一种养家糊口、 赚钱盈利的工具，那么这个营盘肯定不会是铁打的， 而是纸糊的，一旦有任何风吹草动， 就会轰然倒塌。

做企业等同于一场马拉松式的接力赛，是一个长期且艰巨的过程，会遇到各种各样的问题，特别是当企业面临大的经营瓶颈时，转型便成了必然的趋势。而这一切都需要有足够优秀的合伙人来执行。

在现代社会，还有一些企业老板在公司里一股独大，不愿意与别人合作、 跟别人分享，只是享受别人为他打工的优越感。 实际上，他们没想明白一点： 你自己创业的原因就是因为不想给别人打工，那么你凭什么认为别人就会心甘情愿地一直为你打工呢？

这个大众创业、人人创新的年代，员工不应该仅仅是雇员，老板要想办法把员工变成自己的亲密合伙人。老板能不能敞开心胸去与在某些方面能力比自己强的人合作这一点极其关键。要知道，老板只有跟员工分享公司的未来乃至梦想，才有可能找到真正的合伙人。

除此以外，企业发展过程中懂得分享股权也很重要，即把有能力的员工变成真正的创业合伙人或事业合伙人。

驰名中外的360公司从一开始就实施了员工持股计划，最开始的时候，员工持股比例达到40%，最后经过几轮稀释后，在上市前仍然有22%， 这个比例在今天互联网公司中算是比较高的了。把员工转变成老板的“合伙人”， 是360迅猛发展的一个重要因素。

当转型升级变成时代主题，并且成为大多数企业求生存、谋发展的“出路”之时，怎么样寻找正确的出路，怎么样保持转型之路畅通无阻，怎么样使转型升级之后企更进一步，便成为现代民营企业被迫去思考和筹划的重题。

作为转型升级的核心课题之一，大多数企业已经开始意识到团队建设的重要性，而这也是民营企业存在的最大难题。 当下, 团队已经成为一个企业的核心竞争能力所在，怎样打造团队？怎样把员工变成“合伙人”？唯一的办法就是放开股权，切不可一股独大。