吉宁博士观点

　　我尽量每天见两个CEO，或者政府与非政府机构的领导人，让自己了解他们所面临的挑战。基于麦肯锡的研 …

  ——背景资料—— “柳倪之 …

1、必要的专业技术素质 任何一个项目都涉及到特别的专业技术，如IT、汽车、土建施工等等，项目经理必须 …

企业信息化存在着风险，如果没有足够的估计和预防风险，或者由于信息系统建设的决策错误，轻者损失惨重，重 …

人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经 …

一、项目管理的产生与发展 　　项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源 …

在会展业务中，项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素，他们是会展项目的核心人物，也是项目成功的关键 …

项目要成功，需要项目经理的缜密规画、彻底执行与严密控管，以求在交期、质量与成本间取得最佳平衡。 要做 …

ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角，因此，为了深入地探讨技术项目管理，我们就必须抛开单纯 …

大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为 …