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浅谈两种领导风格

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

根据最新领导风格研究,将领导风格分为两种类型,分别是变革型和交易型,大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。

变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具有魅力感染,同时对待下属时倾向于动力激发、智力刺激和个性化关怀。而交易型领导的特征是意外管理(分为主动和被动两种)、情境奖励。意外管理的意思是指对突发性事件、单独性事件的管理,交易型领导大多善于意外管理,而较少地去关注建设一个防止意外事件发生的良好体系。

例如A是某家建筑工程公司的总经理,他的性格特征是有着丰富的社会阅历、工作敏锐,处理人际关系较为迂回圆滑,逻辑性较强,对待生活、对待细节比较随意。但人格魅力和感染力不够、公众演讲不具备感染力。

从实际工作中来看,他是一个非常典型的例外管理者,通常对于公司日常的基础管理不是特别的关注,而主要精力在于工作中发生的突发事件或者意外事件。同样,对于人员应用也是这样,如果某位员工在某件事情上的表现比较优异或者很糟糕,他会给予特别的关注,而忽视了该员工在日常管理工作当中表现出来的某些优点或特质。情景奖励这一点也在他身上体现的比较多,对于在某些特定事件上出色完成任务的人,他会非常的认可对方,并倾向于给予对方一定的物质奖励。由上分析可知,A是一位典型的交易型领导。

同时B是该公司前任总经理、现任书记,在公司陷入低谷的时候临危受命担任总经理,带领公司走出低谷。书记的性格同样是具备丰富的社会阅历和经验,但更加擅长公众演讲,善于调动整体公司员工的积极性,更加喜欢激励员工的动力,善于从宏观角度看问题,而比较忽视意外事件的管理。这就是典型的变革型领导。

交易型领导对于短期提升公司业绩和利润有着非常大的作用。在国内建筑市场环境不透明、市场竞争不够自由化、市场不够开放先进的情况下,交易型领导能够带领企业应对恶劣的外部环境,具有强烈的现实意义。而变革型领导则能够带领公司逐步走向优秀和卓越,实现长期目标并凝聚一批优秀的有着强烈愿景的优秀人才。并推动员工建立对目标的一致热情和动力、建立起一套具备自我学习、自我换血并且优秀卓越的管理体系。

可以说这两种不同类型的领导风格有着各自的优劣之处,面对企业内外部环境,有着不同的作用和好处。如果一个企业的高层能够出现不同风格领导的互相亲密搭配,那是非常好的一件事情。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。