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企业如何进行有效管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业员工素质参差不齐,对现有的企业员工进行员工职业化培训,采用严厉惩罚制度,是否就能有效管理企业?
  人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题,这便是中国企业经常出现质量问题。
  解决这些企业管理问题的关键所在,就是建立奖励第一,惩罚第二的制度,同时也要制定企业员工培训计划,完善企业员工培训制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范,更需要在制度下的奖励。大多数企业都觉得自己企业缺少文化,可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成。一旦企业以惩罚制度为先,那么久而久之,企业的文化使员工形成人人自危的感觉,总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上,长此以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度,那么在奖励的激励下,绝大多数员工都会发挥出能量,自然会降低惩罚。没有一个企业管理层喜欢惩罚,也没有哪一个企业是靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先,同时也不忘记惩罚在后。
  深入企业发现,每个人都有自尊,都不想自己落后于别人,都拥有一颗积极向上的心。所以,企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量,然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制,这才是以人为本的内涵,也是最佳企业管理的做法。
  企业建立奖励制度一定要遵循三大原则:第一,把握企业员工心理。建立品牌是以企业外部消费者大脑为主,而管理企业是以把握企业内部员工心理为主。从本企业员工心理实际出发,建立的奖励制度自然不会脱离实际。
  第二,严格执行奖励制度。制度一旦建立,就要坚决执行,无论遇到什么困难,都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺,让员工有信心跟着企业走下去,不仅减少了员工跳槽HR管理的麻烦,更重要的是激发员工的能量,提高了工作效率。
  第三,调整奖励制度内涵。随着奖励制度的实施,一定要学会调整奖励制度,让其更适合企业管理,不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来,这就不用愁苦了,奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化形成。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。