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统一:基层培训+内部晋升=员工培养

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有过从业经验的人才对台资企业的印象是:工作较稳定,一旦进入,就要像登台阶一样,一步一步向你的理想职位攀爬,只要你有足够的毅力和耐心。王永森与我的谈话中,某种程度印证了这种说法,基层培训+内部晋升=员工培养计划。

统一的多数员工都是从基层提拔上来的。因为企业有较完善的 培训计划,所以对员工的专业要求不高。统一重视的,是员工的市场敏感和动手能力。尤其是理工科从事生产的,要有团队协作精神,做事用心,积极主动。

员工进入企业后,一般会被安排从事促销、市场推广等基层工作,与消费者面对面进行沟通。这一方面锻炼员工的市场敏感和吃苦精神,另一方面也是对员工的能力做侧面考评,分析员工的能力、为人处事的态度、与人沟通的方法和技巧。根据员工不同的特质,将他们分配到不同的岗位上去。这段时间尤其重要。

作为台资企业,统一十分注重内部文化传承,多采用内部培养和内部晋升,对每个员工都有一套专门的培养计划。

在统一看来,每个企业均有各自的企业文化和经营理念,而他们的企业用人理念是――拒绝“空降兵”。他们认为经常跳槽的“空降兵”与企业文化之间存在冲突,需要时间来衔接。这是一种企业管理时间及精力的浪费。

员工进入企业的培训计划一般为:首先是3个多月的培训,如新进培训、专业培训、企业文化培训等。开始工作时,需在基层工作1-2年,对基层有一定了解,把握终端市场。

根据各自的发展,员工可进而从事不同产品的经营,主持某一产品或某一市场的管理规划。视其表现,可升做主管,直至核心职位。

根据员工的特性、上进心,中间会穿插一些相应培训。

统一讲究“人力资源本土化”,现在企业的中、基层主管,基本都是本地人。

王永森介绍,应届毕业生进入统一企业,需要经过三轮面试。第一轮是由人事部门安排初试,主要是看综合素质,测试市场灵敏度和反应能力,察看求职者为人处事的态度、对市场的敏感程度。第二轮是笔试和高级主管面试,笔试包括智力测试和专业测试等,主要观察求职者适合什么岗位,高级主管面试侧重一些专业方面的东西。第三轮是总经理面试。淘汰率最高的是第一轮面试。

简历不用很厚,也不用太花哨。招聘人员看一份简历只用2-4分钟,重点在于简洁,重点突出。简历要有亮点,最好与应聘的岗位挂钩。如统一公司看重求职者的动手能力,简历要重点突出求职者的学习能力和社会能力,尤其是实践经验。求职者的性格及应聘岗位要写明。

尊重用人单位。用人单位希望求职者看重所要应聘的工作。在面试前,最好做充分准备,事先了解企业的市场业绩、文化理念等,面试时容易拉进双方的距离。

细节不可放过。细节是企业判断求职者的重要依据,外表、言谈举止都能够反映出求职者的基本素质。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。