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浅谈中国企业培训(一)

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后,金融危机的阴影离我们越来越远了,虽然这时又有人提出“危机反弹”的可能,但至少眼前我们还没有太明显的“反弹”感觉,所以也没怎么看出有企业整天心惊胆战如履薄冰,大家都在忙忙碌碌地作为着。那么危机时期,以及后危机时代,中国企业都在忙着做什么呢?其实,只要我们用心观察就不难发现:不管是哪一行业,中国的绝大部分企业,特别是具备一定规模的企业,几乎都在干着同样的一件事——培训。

在杭州管理培训开办中层管理培训时,在这样的特殊时期,企业为什么偏爱培训呢?培训又能起到哪些立杆见影的效果呢?什么样的培训才是有利于企业健康成长的呢?企业到底需不需要培训呢?

明皇帝朱元璋曾经说过这么十二个字:深挖洞,广积粮,高筑墙,缓称王。这十二个字的意思不难理解,应用到当下来说,就可以这么理解:在危机的笼罩下,我们首先要为企业的发展打好坚固稳定的基础,从各方面软硬件的提升做起,特别是人才的培养和发展计划。大多数企业都认为,金融危机给我们带来的最大的机会,无非就是有时间进行学习和提升。笔者当然也认同这一说法。

以国内的纺织企业为例,在经济不景气的环境下,培训几乎已成为绝大部分企业必做的一件事。从老板自身的培训到内部高管的培训、从企业内部员工培训到经销商团队管理培训、从店长培训到导购员,以及督导的培训,总是一波接着一波,培训来培训去,既请专家机构又请这个那个导师,折腾个没完没了。这样的结果既劳民伤财又看不到什么实质性的效果。为什么呢?据笔者分析,大致可以理解为以下三点:

一、盲目跟风缺少创新

企业肯花时间和精力来为员工培训,最根本的目的无非就是想通过员工自身职业技能、素养、品质等的提升,来建立一支协同作战能力强、积极向上,且能高效稳定作业的团队,从而提高销售业绩获得更高的利润。

然而,绝大多数企业进行的培训都具有一定的盲从性。特别是同行业之间,连培训内容都是惊人的相似。还是以纺织企业为例,当某家在行业内具有代表性的企业开始进行疯狂培训的时候,其他的企业也会闻讯立刻行动起来,人家培训什么,他也跟着培训什么,毫无特色和创新性可谈。结果便导致三种现象:(1)、别人培训完后做什么,你也跟着做什么,别人学的东西不起作用,销售不赚钱,你培训后也等于什么都没学,销售也是赔本赚吆喝;(2)、别人浪费了时间,企业没发展,你也没少浪费时间,企业依旧原地踏步停滞不前;(3)、所谓的行业内“培训专家”都把一套相同的忽悠方式教给他,也遗毒给了你。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。