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沃尔玛(中国)开始秘密执行一项管理层优化计划

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

上周末沃尔玛(中国)各门店开始秘密执行一项管理层优化计划,各门店的相关部门经理、主管等人员或者选择降职降薪、或者平调外地、或者补偿离职。周一这一裁员计划被曝光后,深圳等地被优化人员齐聚沃尔玛总部,要求撤销这一裁员计划或增加离职补偿金。

近日,一位不愿透露姓名的深圳沃尔玛中层给记者打来电话称,他们的谈判代表正在与沃尔玛总部方面谈判,争取获得更多“离职补偿金”,原来制定的N+1补偿方案(按照工龄年数N加上1个月工资的方式,支付解约赔偿金)让多数老员工无法接受。其表示已在沃尔玛工作11年,这是第二次被“优化”,此前他从鲜食部经理被优化成夜班经理,此次不愿意被降职降薪或平调外地。

有消息称,沃尔玛(中国)140多名常务副总、140多名副总、近900名经理、1300余名主管,共计近2500人被列进了沃尔玛的“优化分流”名单。据沃尔玛(中国)公共关系总监董玉国介绍,此次北京7家门店有60余人被“优化”,目前门店的管理层人数维持在20人-40人之间,留下来的部分人员会被派遣到北京周边的新门店就职。

沃尔玛在中国市场今年首次实现了盈利,为了庆祝这个业绩,其股东大会今年也选择在中国召开。另外,沃尔玛在中国也不断加快在二三线城市开店,此时,沃尔玛为何要分流管理层呢?一位被“优化”的员工表示,通过异地就职等办法会让一些老中层主动离职,以节省人力成本;留下来的人员,可以顺理成章地补贴到新市场的门店。

令沃尔玛没有想到的是,这场管理层迁徙计划进展得并不顺利,尤其在经济不景气、谈裁员色变的情况下,那些在沃尔玛工作十余年的老员工不愿意面对这样的挑战。但董玉国表示,中国总部不会就此撤销“人员优化”决定,这是沃尔玛中国业务发展的需要。

另一位深圳沃尔玛的员工表示,他刚刚去过沃尔玛三线城市的一家新店,那里仅有个位数管理层,而且市场销售很不好。“为了尽快做好二三线城市的门店销售,沃尔玛可能想通过优化的方式将老员工分到效益不好的新店。”

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真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。