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企业管理:大企业重管理,小企业却重营销

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

为什么说老板对小企业要放权,对大企业要收权呢?因为企业小的时候,老板的财力、物力和人力都很少,即使员工背叛老板也不会给企业造成多大的损失。老板要想利用企业有限的资源参与市场无限的竞争,就必须充分发挥团队的力量。然而团队的力量在于参与者有主人翁的思想。什么是主人,只有能为企业当家作主的人才是主人,所以小企业老板要权力下放。让他们充分发挥才能。而不能在企业还没有发展之前就把权力牢牢的握在自己手里,对什么人都不放心。如果企业没有员工帮你干活,为你卖命。企业如何做得大。

那么,为什么大企业要收权呢?因为一家企业的生存和发展,小企业是重营销轻管理,大企业是重管理轻营销。如果企业做大了,老板不把管理做好,那么他的“江山”就会保不住。位置就会坐不稳。企业的“老臣、功臣”随时都会想着自己“另起炉灶”。他们不但会带走你的团队,而且还会抢走你的客户。甚至直接威胁到企业的生存。所以大企业老板一定要收权。绝不能让手下的经理人乱来。因为小企业放权是让员工赚钱,大企业收权是让员工省钱,否则企业再大,一旦花钱的人多了,花钱的地方多了,老板不过问,不干涉,那么财务收支就会出问题。所以大企业收权的目的,就是防止企业官僚主义。有些人他一旦手中握有权力和资源,就会让企业不该报的账报了,不该招的人招了,不该花的钱花了,不该投的项目投了。结果对企业造成了巨大的经济损失,而他们依然坐的官位上享受着高额的工资和奖金。企业对于这样的人老板一定要加以监管。否则,企业花钱的人多了,赚钱的人少了,企业也就活不长了。

一家企业的生存和发展,小企业之所以倒闭,多数是因为销售不力,大企业之所以倒闭,多数是因为管理不力。所以企业的生存和发展,小企业要放权,大企业要收权。小企业放弃是为了充分调动员工的积极性,让大家去赚钱,大企业收权是为了加强员工的责任心,让员工去省钱。企业只有赚钱的速度超越花钱的速度,它才能持续地发展。否则就完蛋。然而,人是有惰性的,特别是创业“老臣”,因为他们辛苦了十几年才拥有今天的成绩,才坐上今天的位置,所以老臣们居功自傲。再也不会像以前那样为了一个订单,一个客户拼命努力了。如果一家企业的老员工多了,摆官架子的人多了,会享受的人多了,做实事的人少了,那么这家企业就很危险了。这种权力的背后就会滋生腐败。企业就会越来越衰败。

老板做企业,既不能过河折桥,也不能把一些无能的人才放在重要的职位上。老板一定要处理好功臣和能臣的关系。功臣就是曾经为企业立下汗马功劳的人才。能臣就是现在企业需要重用的人才。如果才能处理好功臣与能臣的关系呢,这就涉及到老板的收权与放权了。因为不在其位,不谋其政。所以当企业做大了以后,老板一定要懂得收权。如果企业老板收权不及时,那么企业内就会出管理内耗。大家争权力的人多了,做事情的人少了。争功劳的人多了,做贡献的人少了。如此发展,企业不倒闭才怪。

中国多数企业的倒闭,小企业是赚钱太少而饿死的,大企业是赚钱太多而撑死的。小企业,老板不放权,企业会被别人挤垮;大企业,老板不收权,企业会被自己人整垮。因此,企业的生存在于权力,企业的倒闭也在于权力。老板要学会小企业放权,大企业收权,只有这样,您的企业才能持续发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。