吉宁博士观点
主管，即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种：人、财、物、机、技、信、时。人是第一位的，说明作为一名主管，首先要用好人。企业培训师吉宁博士认为一家公司、一个部门，如果经营得好，一定有一名优秀的主管。
主管是从事管理工作的，管理就是设计、创造和保持一种良好的环境，使人在这个环境中高效率地完成既定目标。而作为主管难就难在：
作为主管，统领一群平凡的人，完成非凡的事业，要把方向指正；
作为主管，要像亲人一样关心、爱护、帮助员工，创造一个使员工得以成长的大家庭环境；
作为主管，还要象老师一样，告诉部属做人、做事的道理，激励员工走向正途；
作为主管，更要象朋友一样，推心置腹，与员工交心，成为员工的知心朋友。
有效的管理要靠有效、完善的指导，凡事能够运用思考，条理分明，系统有序，达到凡事有章可循，有人负责，有据可查，有准控制，就实现了科学的管理。
我们都了解，主管的素质与水平是一个企业成功与失败的关键所在。因此，你要经营好这个企业，你要带好手下一批人，首先必须武装自己。优秀主管有五项条件，用五个字来概括，即德、才、学、精、力。
销售谈判专家陈震老师的课程，帮你明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。
一方面，把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。
另一方面，以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。
通过让主管们学习善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。
观念、理念和方法通过故事案例演绎，分组研讨体会培训心得；体验式教学相结合。要做好一名主管，要做好一个企业，就必须以身作则，从自身做起，从现在做起，从点点滴滴的小事做起，扎扎实实，日积月累，卖力苦干。
所以要管理好别人，首先要管好自己，然后再管人，这样才会有人才可用，人才才会积聚。
