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陈震教您如何做优秀的主管

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

主管,即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种:人、财、物、机、技、信、时。人是第一位的,说明作为一名主管,首先要用好人。企业培训师吉宁博士认为一家公司、一个部门,如果经营得好,一定有一名优秀的主管。

主管是从事管理工作的,管理就是设计、创造和保持一种良好的环境,使人在这个环境中高效率地完成既定目标。而作为主管难就难在:

作为主管,统领一群平凡的人,完成非凡的事业,要把方向指正;

作为主管,要像亲人一样关心、爱护、帮助员工,创造一个使员工得以成长的大家庭环境;

作为主管,还要象老师一样,告诉部属做人、做事的道理,激励员工走向正途;

作为主管,更要象朋友一样,推心置腹,与员工交心,成为员工的知心朋友。

有效的管理要靠有效、完善的指导,凡事能够运用思考,条理分明,系统有序,达到凡事有章可循,有人负责,有据可查,有准控制,就实现了科学的管理。

我们都了解,主管的素质与水平是一个企业成功与失败的关键所在。因此,你要经营好这个企业,你要带好手下一批人,首先必须武装自己。优秀主管有五项条件,用五个字来概括,即德、才、学、精、力。

销售谈判专家陈震老师的课程,帮你明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。

一方面,把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。

另一方面,以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。

通过让主管们学习善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性。

观念、理念和方法通过故事案例演绎,分组研讨体会培训心得;体验式教学相结合。要做好一名主管,要做好一个企业,就必须以身作则,从自身做起,从现在做起,从点点滴滴的小事做起,扎扎实实,日积月累,卖力苦干。

所以要管理好别人,首先要管好自己,然后再管人,这样才会有人才可用,人才才会积聚。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。