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新进员工培训留住人才的方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

“企”无“人 ”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人",留的是往往是企业老员工,却忽视了对新员工关注。

企业培训师吉宁博士认为千万别以为你的新进员工什么都知道,必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。

其实,新员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道,也是留住新员工“心"的好方法。目前,绝大多数公司并不重视新进员工培训,有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手,只是走走过场。

成功的新进员工培训可以缩短磨合期,让员工在较短的时间内进入工作角色,并且不断调整状态以适应新的环境。

那么到底该如何对新员工进行培训呢?

第一,对行业和公司的业务内容作全面介绍,包括:公司的产品、服务介绍、公司的文化及历史;第二,公司的前景及发展方向;第三,解释公司管理政策及制度,重点讲解新进员工的待遇,包括薪酬、福利、休假等。

在培训方法的选择上有多种形式,如:讲座,团体活动,实地参观,辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。

此外,马斯洛的需求层次理论认为,物质需求是人类较低层次的需求,而自我实现是人类最高层次的需求。职业发展是激励、留住员工的有效方法,是自我实现需求的范畴,通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己,了解将要发展的方向,树立长远发展目标。

比如可以让员工参加陈冰老师的帮助新人迅速适应新的环境,与企业融为一体;消除新人消极心理,树立起职业人士的积极心态;学会以职业的角度思考,以科学的方式工作。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。