吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 如何制定企业培训年度计划

如何制定企业培训年度计划

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

每到年末的时候,都是培训经理很头疼的时候,因为这时总是需要制定一份明年的年度培训计划。而制定企业培训的年度计划要遵循什么原则呢?

第1个原则,必须符合企业发展战略;

企业战略,总是被人们放在高高的神坛上祭奠,而不是拿下来指导公司经营,尤其是培训制定部门,总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中,有些是与企业发展战略相违背的,有些是跟个别的个人因素所引起的,有些其实只是某些人员的自我臆想。培训负责人要充分地领略企业发展战略,才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。

第2个原则,必须以各部门的工作计划为依据;

做年度培训计划之前,各部门的年度工作计划必须做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。

第3个原则,必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据;

一项效果超好的培训,从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样,只有正确地了解病情,才能对症下药,最终才能药到病除。因此,正确深入地做培训需求调研应该十分重视!

第4个原则,必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡;

培训活动不能与企业正常运营活动相冲突。例如:新产品上市的培训一定要安排在新产品上市前的1-2个月,如果太早或太晚,都会让企业员工遇到困扰。

第5个原则,必须以可掌控的资源为依据,以保证后期的顺利实施;

遇到过很多企业的培训经理,根据领导的一句指示,就开始做宏大的培训预算。当把预算报上去的时候,结果是领导认为预算太高,不做了。所以培训预算是做培训计划的一个很重要的依据。

第6个原则,必须获得培训老师的配合,找到合格的培训师

培训老师的配合,对于一项培训工作的完成万分重要。找到合格的培训师,不是要看他的学历以及他的以往就职经历,而是要看他是否对你提出的问题做出了满意的答复,你提出的一些调研需求,他是否积极地去准备。你提出的课程案例讨论,他是否细心地规划了案例讨论的细节问题等等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。