吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 年度培训规划的四大价值

年度培训规划的四大价值

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

年度培训规划作为全年培训工作的统筹规划方案,是培训管理者做好全年培训管理工作的前提和关键,其价值主要体现在以下四方面:

第一,围绕战略

企业培训的重点实质是开发规模领导力,在评估企业战略与绩效的基础上,围绕战略决策与执行两大环节设计重点学习项目和系统的培训方案,确保“上接战略、下接绩效”,在有效提升组织能力的过程中提升企业绩效。

目前国内很多企业在设计年度培训方案的时候,由于战略评估与绩效诊断能力相对较弱,难以把握关键培训需求,很容易落入为了培训而培训的陷阱。

第二,培训方案

培训不只是分析需求、配置师资、策划课程和组织培训这些常规工作,其重点在于把握重点项目,以组织能力提升为导向,以人才队伍的系统建设与管理机制的协同完善打造组织能力为手段,抓好项目转化方案的策划工作,明确项目预期效果,以便有效执行。

第三,诊断培训管理能力

由于企业不同发展阶段,其所需重点强化的培训管理能力也有所差别,企业培训部门需要结合本单位情况制定发展战略规划,并通过年度培训管理诊断,探讨提升培训效果的具体措施以提升培训管理能力。

第四,投资回报率

任何一家培训单位可供使用的资源都是有限的,如何将有限的资源投放到最有价值的关键环节以产生最大价值,是企业培训管理者制定年度培训规划时考虑的头等大事。为此,需要在推进企业健康成长的基础上,重点考虑企业短板、瓶颈和核心能力构建等需要,引进投资回报率高的项目。

年度培训规划是配置有限培训资源预计创造最大价值的过程,是培训管理者开展年度工作的基础工作,也是全年价值创造的关键环节,更是一名成功培训管理者必备的基础性核心能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。