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企业内训机构优劣分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

近年来,企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而,由于各方面的原因,有的企业在培训中,虽然进行了巨大投入,却没有达到预期成效,这成为困扰HR的一大难题。

事实上,进行企业内训目的是在较短时间内提高公司管理水平的有效手段。内训课程在为学员带来系统的现代化管理知识的培训以外,为企业带来突出的附加价值,具有不可估量的效果。

然而在选择企业内训机构时,却有优劣之分:

差的企业内训机构,是“掐头去尾做中间”,将主要精力放在组织学员受训上。典型的情况是:企业领导者感觉到自己企业的某些弱项,看到了培训的必要性,然后在没有对培训需求作清晰界定的情况下就确定培训的具体内容,如课程、时间安排等,并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。

而如企业培训师吉宁博士的企业内训机构,就会对客户进行深入分析,制定培训需求,包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。

差的企业内训机构往往偏重于概念理论,解决“是什么”的问题;其实企业是最现实的,员工最需要的也是解决工作问题的能力。如企业培训师吉宁博士,实操性都普遍比一般的培训机构要强,有着11年来的实战培训经验。

在既定的环境中帮助学习者诊断具体的学习;计划职能:与学习者一起制定理想的系统学习计划;动机职能:创造一种条件,以便引起学习者的学习兴趣;方法职能:选择最有效的方法和技术,以展开最有效的学习;资源职能:提供必要的人力、物力资源,以便于从事最有效的学习;评价职能:帮助学习者评价学习活动的结果。

培训的重要性已得到企业高层的重视,然而由于部分基层管理者认识上的误区及个别员工容易产生的惰性,培训的执行会遇到一定困难。于是企业管理者设计了很多制度来保证培训的进行,如将培训实绩与工资奖金、晋升等结合起来。这些制度无疑对员工的培训实施起到了一定作用,但它主要是一种推手,而不是抓手,容易造成“人到心不到”。

那么如何设计好员工岗位晋升通道,帮助员工做出一个良好的职业生涯规划,由此产生对员工技能提升的吸引力则显得特别重要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。