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浅析什么是互联网培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何用互联网思维培训方式打造产品?

一、互联网培训思维体系建设的第一阶段

用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段,往往是把培训作为福利,作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中,可介绍有关企业培训动态、行业新闻、企业故事的微信,吸引人才,打造雇主口碑。2、留人策略。为了把80%的培训资源投入到20%的骨干员工中,也为了提升核心员工的专业能力、互联网思维培训,职业素养和忠诚度,这个阶段,企业会为一些关键岗位的核心人才提供脱产培训机会,企业出资,签订培训协议,限定服务年限。

二、互联网培训思维体系建设的第二阶段

互联网培训思维体系建设的第二阶段,主要是根据企业内部存在的问题,进行有针对性的培训,互联网培训思维体系的目标在于解决问题。

培训管理者下到一线,和业务部门的员工一起工作3-7天,在这个过程中搜集一些目前工作中存在的问题和案例;分析问题是否可以通过培训解决,明确培训后的效果,建立微信群,成员可以再网络上时时探讨。培训后建立微视频库,可以营造学习气氛,激发员工的学习积极性,同时视频也可保存下次使用。

三、互联网培训思维体系建设的第三阶段

第三个阶段是组织学习阶段,这个阶段,培训的目标是搭建人才梯队,成为企业人才的蓄水池。这个时候可以逐步建立学习地图和企业内训师团队。在选拔企业内训师时,一定要从五个方面来进行考察:经验、业绩、学历、司龄、职务、软技能。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。