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创新企业管理的误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、创新企业战略管理

创新是企业发展的动力和赢得竞争优势的重要手段,但是盲目创新并不能给企业带来长足的发展。

(一)过快创新。

过快创新是单纯追求技术推出速度而脱离市场节奏的一类创新。不给创新成果一段相对稳定的应用过程,总在快速不断地推陈出新,更新换代,虽然满足了技术人员的创造欲望,但造成创新的不经济。

(二)过早创新。

跟不上客户需求是问题,超越了客户需求同样是问题。过早创新产生的理由之一往往是因为强调所谓的长远目标或长期企业战略管理,而忽视了企业近期的生存需要,于是当欣赏新技术所描绘美好远景的人数过少的时候,创新可能会演变成“找死”的盲动主义。

(三)过度创新。

过度创新是指企业在组织或企业战略管理变革方面过于激烈的、急风暴雨式的创新。由于创新或变革对原有组织或管理系统造成过大冲击,使组织失去了起码的稳定性和连续性,是很多公司创新或变革失败的主要原因之一。

二、品牌企业战略管理

一个品牌之所以成功,往往是因为它能够准确定位自己,并在消费者心中形成了固定的品牌形象和品牌个性。企业在品牌延伸过程中,必须考虑到品牌的核心价值和“兼容性”。如果将品牌延伸到那些在用途上与原先使用该品牌的产品存在矛盾时,消费者会通过联想,产生心理冲突。

三、人才战略

企业的决策人才,着眼于企业未来长远发展,对事关企业生存发展的重要问题作出决策判断,管理人才,分布于企业组织的各个企业战略管理层次和各个环节,实施贯彻决策意图的管理行为;执行人才,在企业生产经营的实际操作现场,执行管理者交予的任务。企业培训师吉宁博士认为现代市场竞争归根到底是人才的竞争,这就决定了人才企业战略管理在企业生存发展中的核心地位。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。