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经理如何帮助下属制定绩效改进计划?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

通过绩效考核,经理应帮助员工找出其存在的不足,并与员工一起探讨改进措施,写入员工绩效发展计划,放到下一绩效周期加以改进。

那么到底绩效改进计划包含哪些内容呢?

1.有待发展的项目及原因

通常是指员工在工作的知识、经验、能力、方法和习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目,可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目。这些项目应该是通过努力可以改善和提高的。

绩效改进计划应该有明确清晰的目标,因此在制定个人发展计划时要指出需要提高的项目目前表现的水平是怎样的,期望达到的水平又是怎样的。

2.改进的方式及时间

将某个待发展的项目从目前提升到期望水平可能有多种方式,例如,培训、自我学习、他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以采用一种方式也可以采用多种方式。并且预期在多长时间内能够将有待发展的项目提升到期望水平,指出评估的期限。

3.绩效考核结束之后,满意度的调查很重要,在进入下一绩效周期之前,企业必须对上一绩效周期绩效管理体系中存在的不足加以改进,使之更符合企业 的实际,发挥更大的作用。

绩效考评只是绩效管理中诸多环节的一个方面,它并意味着绩效管理的结束,在其之后,我们还有大量的工作需要去完成。作为对员工发展负责的经理,我们必须认真研究绩效考评结束之后的工作,使之不断完善和发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。