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如何健全中小企业管理制度?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训师吉宁博士在长期做企业管理培训和咨询中发现,中国民营企业存在严重的制度缺陷,急需进行完善。企业各方面的管理制度特别不健全,已经制订的制度也没有得到严格的执行。调查中各类企业的管理人员几乎都是90%以上的人认为制度不健全,即使有制度也没有得到严格执行。

事实上,缺少一个关于管理制度的制度,表现在制度制订的程序不尽合理,没有一个明确的组织承担制度的最终决策,其可操作性和制度间的衔接性不强。整个制度建设缺乏规划性,基本上是出了一件事情就拟定一个制度进行管理,制度之间自相矛盾。

此外,制度作为工作运行的基本管理政策,规范企业经营管理,但中国民营企业制度体系不完善,整个公司基本上是靠经验管理,且不同的人做同样的事情其做法和流程不尽相同,出现问题大部分靠人协调,而不是制度和流程协调,出现制度与企业发展脱节,失去了制度化管理的意义。

也就是说大多数民营企业没有一套行之有效的制度体系,从众多民营企业提供的一些制度来看,制度撰写不严谨,不规范。语言风格、格式、条款粗细不一,可复制性不强。

所以要想健全中小民营企业管理制度,还要从以下几方面入手:

第一,要清晰自身企业所处的发展阶段,企业制度体系建设要与企业发展阶段相适应。

第二,由规章制度管理部门对企业制度建设进行规划,针对企业发展的不同阶段拟定制度体系框架,组织规章制度体系建设。

第三,民营企业需要用科学管理全面替代经验管理,切实转变管理方式,努力提高管理水平。这就需要加强对企业规章制度的建设,提高管理的规范化、程序化的水平。

第四,要提高规章制度的执行力。企业制度管理不能流于形式,加强规章制度的培训,提高制度管理意识,老板带头,在制度面前人人平等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。