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中小企业如何制定培训管理体系

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今中小企业虽然日益重视培训管理工作,但是培训管理体系依然缺乏,不知该如何制定。

一、中小企业管理为什么要建立培训体系?

在制定员工培训体系之前,中小企业要弄清楚为什么要制定培训管理体系。

中小企业为了控制成本,组织相对十分简单,这种结构虽然能够使用灵活的环境变化,但是对个体的依赖性很强。因此需要建立科学的员工培训体系,以求企业能得到源源不断的适合企业发展的优秀人才。

现代社会是一个发展非常快的社会,知识技能的快速更新要求科学的员工培训体系。中小企业建立员工培训体系,可以加强对员工职业技能的培训,是公司员工跟上时代的潮流,更新自我的职业素养,对企业的发展起到积极的推动作用。

从企业文化额角度来看,中小企业大多缺乏健全的企业文化,加强员工培训的建设,有利于企业文化的建设,调动员工的积极性,对员工具有精神激励的作用。

二、中小企业管理培训体系建设的因素有哪些?

中小企业资源的有限性决定了企业内部发展的局限性,相对于大型企业而言处于劣势。很多企业对于员工培训的成本和培训后员工是否会离开产生疑虑,对企业的风险有较大的担心,导致对培训管理的重视程度不够。

对自身的培训资源没有认识到位。往往开始培训就将目光放在市场上,进行培训外包,不发觉内部的培训资源。中小企业的培训工作可以内部外部的资源共同利用,以达到很好的培训效果。

三、中小企业管理人员培训建议

中小企业如何最大化的提高培训效果,建设培训体系呢?

加强员工对培训的认识,从领导层开始,引导大家充分认识到培训的重要,激发企业内部参加培训的积极性。在培训前,对培训需求进行有效的分析,按需培训,而不是大而化之的,统一培训,最后培训的转化效果并不好。

充分利用企业内部的培训资源。发掘企业内部的讲师,有些培训可以内部消化,对新员工进行企业规则额培训或基层员工职业技能的培训,建立一支内部自己的讲师队伍。但是也要注意其讲师的专业性。

充分利用外部的资源,对于内部消化不了的培训需求,求助于企业培训的外包服务,充分利用社会资源,完善企业的培训体系。

建立科学、完善的员工培训体系,把个人的成长和中小企业的成长有机结合在一起,面对瞬息万变、错综复杂的商业世界,借助个人的自我完善和集体学习可为中小企业的发展提供人力资源支持。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。