吉宁博士观点
谈什么执行呀，不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话？！
“下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！”
“作为组织的中层，战略不是我定的，具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达？！
“控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个地方……”
“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”
“制定目标？不用，上面早定好了。我用除法分下去就行了，有什么不对吗？至于综合性工作就很难要求了……”
“辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？”
“我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我一名中层经理能做什么？”
这么多话，你是不是很熟悉，你的管理是不是也是如此？这是因为执行力出了问题。什么是员工执行力？执行不仅仅是能力，更是精神，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
近几年来，越来越多的企业认识到一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行，也越来越重视员工执行力培训。
整个执行力我把它概括成有三大主线：第一， 静态管理，也就是说，我们遵守制度。第二，指令如山。就是把所有的指令放在方向上，就是上司交代的事情，布置的任务如何尽快有效、高效地把它完成。第三，做事要有结果。所谓的做事就是一个工作流程，结果就是工作价值。
执行力是企业办事效率和效果的一种体现，企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强，不能一味地把责任推卸给员工，应考评管理者“言教不如身教”典范作用。如何发挥管理者执行力先行作用？
管理专家胡斌老师的，帮助企业管理者理解执行和执行力的真实含义，学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法，并且能够掌握针对4种不同员工的督导方法，了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”。
