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如何掌握提升执行力的四把钥匙?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

谈什么执行呀,不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话?!

“下属工作很辛苦,就是始终不得要领。愁呀!”

“作为组织的中层,战略不是我定的,具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达?!

“控制结果?说实话运气成分(不可控因素)起主要作用,尤其在我们那个地方……”

“我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作……”

“制定目标?不用,上面早定好了。我用除法分下去就行了,有什么不对吗?至于综合性工作就很难要求了……”

“辅导?不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马。只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?”

“我们这个行业,让员工持久地充满激情的工作,除非改变体系,我一名中层经理能做什么?”

这么多话,你是不是很熟悉,你的管理是不是也是如此?这是因为执行力出了问题。什么是员工执行力?执行不仅仅是能力,更是精神,是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。

近几年来,越来越多的企业认识到一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行,也越来越重视员工执行力培训。

整个执行力我把它概括成有三大主线:第一, 静态管理,也就是说,我们遵守制度。第二,指令如山。就是把所有的指令放在方向上,就是上司交代的事情,布置的任务如何尽快有效、高效地把它完成。第三,做事要有结果。所谓的做事就是一个工作流程,结果就是工作价值。

执行力是企业办事效率和效果的一种体现,企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强,不能一味地把责任推卸给员工,应考评管理者“言教不如身教”典范作用。如何发挥管理者执行力先行作用?

管理专家胡斌老师的,帮助企业管理者理解执行和执行力的真实含义,学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法,并且能够掌握针对4种不同员工的督导方法,了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。