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制造业的生产运作管理分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业进行生产管理,人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了信息流就掌握了全局。

首先,数据的来源必须是唯一的。对数据验证,管理成本及其高昂。有的企业考评,要求提供报表的准确定,但是这是能随便考评的东西吗?你只能考评它的及时性而不能考评它的准确性,因为根本验证不了。

以生产报表为例,各班次、各班组、各个岗位、各个工序都要算清楚。生产报表谁来点数,如果是各车间班组长自己直接报上来,那由他直接报上去就行,如果是统计员来算,统计员查数填一个表就可以了,但不能车间报上来一份,统计员报上来一份。这样哪个表准难以确定。

其次,数据尤其是生产日报,必须卡一个时间点,要么是前一天下午五点报上来,要么是第二天早上九点钟之前。数据的传递速度比准确定、经确定重要的多。

第三,要对拿到手的数据进行对比分析。人们通常对差异更敏感。另外,数据的绝对值一般来讲也并不重要。管理更注重的是数据的差异分析。这里讲的库存物料,标准库存和实际库存要有差异分析,成本问题要有差异分析,效率问题还要有差异分析。

所有的数据从哪来、谁来填、填完之后给谁、谁来统计、谁来分析、谁来对数据作出决策,要有一个体系保证。生产订单光说三天完成,但第一天是不是完成了1/3,把第一天的报表拿上来就知道了。如果今天做得少了一点,第二天就赶赶上,争取多做一点,做出2/3就行了。第三天再做1/3。如果第一天做了1/4,第二天又做了1/4,到第三天的时候剩一半没有做完,这时赶工也干不出来。

所以掌握这些数据的目的就是实现过程控制,可以说,谁掌握了信息流,谁就掌控了全局。企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略,最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上,因此,生产基层的员工的能力与特性,也就成为企业生产中最重要的短板。

提高员工的知识技能和主观能动性,通过长期、系统的培训,以及更日常化的班组讨论,不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解,促进基层员工的能力提高,实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。

使成本核算可按订单或项目进行,实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变,以创造更多的价值。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。