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互联网+时代,企业家如何积极迎接发展

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

2015年最大的经济变化就是“互联网+”时代的到来,面对这样的新常态,企业家该如何积极应对呢?

第一是企业家或老板自我思维突破,顺应这种趋势。心态上做好调整,不要更多想高额利润或者暴利,行业平均利润会逐步成为常态;行动上走快半步或者几步,同行还在等看要,你已经做好调整规划和实际行动,通过行动检验调整的有效性。这是适应和面对企业发展新常态的关键,也是企业持续发展的关键。

第二是优化企业内部结构调整的具体策略,包括业务结构,客户结构,渠道结构,团队结构,利润结构等,企业优势来自于结构优化所带来的竞争优势,是细分领域做到前三到五名企业的发展空间,当然这种优化需要经历抉择和阵痛过程,等待慢慢死去,不如在自己能把控的过程中去拼一把,把命运牢牢掌握自己手里。

第三是挖掘企业内部新动力和新活力。用平台吸引和打造一批领军型人才,和总裁一样有责任心一样全身心投入,和老板一样操心形成人人操心的机制,获得更多机制红利,这个过程起码有10年机遇甚至更长;

用标准规范团队工作标准,把经验固化为标准,无标准到建立标准,从有标准到更高标准,不断提高或修正标准,从标准挖掘企业运营效率,提高企业运营质量;

用数据来判断企业新盈利增长点,把经验转化为实在数据,用数据说话,如每个客户对企业盈利贡献程度,团队成员人均销售收入和产值等,通过数据分析,明确哪些关键环节有增值空间,哪些环节在消耗或吃掉企业的利润,哪些新环节可以创造新的利润,从而针对性改善提升。

第四是积极营造企业正能量变革企业文化。变革是企业永恒主题,害怕变革,消极变化,企业没有出路,阻碍变革,破坏变革,这样的人员应该被清除出企业,从而建立起正确的人才观和文化观,主动发起变革,是检验企业能否适应企业发展新常态的标志,不管是企业家或者老板,还有职业经理人以及家族经理人,这种责任和使命义不容辞,否则,如大江东去一去不复还,家业持续经营成为空话。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。