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三类企业培训加固企业未来发展根本

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

员工培训好比教育孩子一样,孩子是家庭的未来,因此,不管是溺爱还是狼式教育,都是为了给自己的未来提供保障,对于企业来讲,员工就是企业的孩子,员工就是企业未来发展的根本,必须加以培养。其中有三类培训必不可少。

其一,即时培训

其实,培训不需要讲究什么形式,特别是对于员工的直接上司来讲更是如此,平时在工作过程中,碰到员工有工作困惑或心态问题,绝对不能等待集中培训,应该是随时抓住机会,就某件事情对其进行教育、指导,这样不仅能加深员工对该件事情的印象,还能体现管理者随时关心员工的成长,这种培训方式,我们可以叫:即时培训。

其二,入职培训

入职培训是所有企业都必须做的事情,只是有些企业做得马马虎虎,有些企业做得经典,但这个却是不能忽视的环节,很难想象,将一个没有任何生存技能的人放到深山老林会什么样。

当然,入职培训不需要“温水煮青蛙”般教育,而是要及时、认真的培训,让员工在正式上手工作之前,了解企业的大概情况,不单单其工作职责,连企业内部的人脉错综关系都为其讲解清楚,使得员工快速融入企业环境,尽快产生工作效益。

其三,长期培训

未经过培训的员工,哪怕过去他的能耐有多强,他都有理由在新企业里干错事,还不能追究其责任,原因是未培训。没有经过培训的员工都是炮灰,输了战争,怪不得员工,要怪只能怪企业及领导者未能给予培训。

因此,想要让员工尽快产生效益,为招募该员工的成本得到尽快地回本,就必须对其培训,员工能力得到了提高,工作效率上升了,实现了自己的目标,他将不会再去计较其他方面的东西,会非常感激于:培训是给予其最好的福利。

投入充足的资源开发多种学习手段 为人才搭建稳固的学习平台,结合在线学习、课堂培训、经验分享、自我学习、教练反馈等不同的学习方式,提供内部培训机会和外部的培训资源,让人才更有效地提高能力。

当然,培训要结合员工及企业的实际情况,不仅仅要让员工适应企业的发展,也要让企业充分发挥员工的潜力获得发展,培训就是人力资源开发的一种有效途径,人力资源开发的目的就是为了更好的利用人力资源,正如我们教育孩子一样,无非就是让孩子能成就一番事业,好让我们有个安度晚年的依靠。

有效培训的内容不能脱离企业运营的环境,否则就会造成资源的浪费。最佳实践企业在设计培训项目时就包含实际运用的成分,让人才通过特殊项目、工作组等强化巩固所学的理论知识,企业也能迅速从人才完成的项目中获益。

好的领导都应该是好的老师。他们不仅可以讲授专业领域的知识,还可以和人才分享他们在经营管理中获得的经验。通过这种方式,领导者为人才树立了活生生的榜样,而且在潜移默化中层层传递着公司的企业文化。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。