吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 业务开展不顺,是降薪还是辞人?

业务开展不顺,是降薪还是辞人?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

某公司因为近期拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让HR或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。

在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法? 新业务必定面临机遇与困难共存,新员工稳定性同样风雨飘摇,但不管什么情况,仍旧在职的员工,公司采取降薪或者辞退,对员工本人而言,肯定是不愉快的,解决本案存在的问题,可以从以下几个方面着手:

第一,确认此项业务所需人员数量。由于是业务工作,成本来自于产品本身的成本、销售人员工资成本及管理成本。眼前HR接到这样的工作指示后,只能先定位,再定人。根据目前公司业务实际运作情况,以事实岗,确定运作此项业务所需人数及所需人员应具备的能力。

第二, 在作考核淘汰人员时,要注意员工的士气,避免影响到员工的士气,不要让员工觉得企业需要人的时候就大量招聘,待不需要的时候就开除,否则会影响军心不稳,影响到其他的人员。对公司百害无一利,对员工宣传就是进行考核后提前转正,考核达不到要求者,将会被淘汰,合格者将转为公司正式员工。

第三,给予留下来的优秀人员进行适当的工资调整,使其提高工作效率与对工作的热情;以过前面的分析与考核,能够留下来的都应该是经过考核后的优秀员工了,对于优秀员工来说,本身入职时的工资就不高,而且公司辞掉多余的人员,将富余人员减掉后,他们要完成所有的工作,所以企业首先是要先稳定留下来的人员,激励他们顺利地把此项业务打理好,做得更好更出色。

第四,定其对留下来的人员进行沟通与交流,确保人员的稳定性;员工的沟通与交流在人员流失率的控制中是非常重要的一环,公司对员工的关心,无非就是多问问员工在公司做理是否开心,生活是否顺心,岗位是否称心等等。

第五,转到对老板下达的决策上来。我们对老板表示尊重,我们要汇报对老板提出问题的执行方法。虽然我提出无为而治,但对上汇报切不可这么回答。我们做的工作是哪些,分析哪些岗位需要保留,哪些岗位需要裁撤,哪些人需要力保,哪些人需要调整,我们对上汇报心里要有数,保护好员工同时做好执行汇报。

先提出对该项目经调研后自己的方案,之后提交对人处理执行汇报结果。对人的实际处理,对待最糟糕的人,疲沓不守纪律的,可以快刀对待;对特别举棋不定的,能缓则缓一下,让他们自主决策。

公司上新项目前,一定要做好前期市场调查分析和费用成本核算。很多时候,上级和老板开拓新业务就是一时拍脑袋决策,作为HR除要配合上级和老板意图,还要联合市场和财务部门,做好前期的市场可行性分析和开办费用的核算工作,最起码也要核算出项目的人力成本费用,做好项目风险评估,根据新项目实施方案,做出大致的人员招聘计划,招聘工作根据新项目进度按计划逐步推进和调整,那么即使项目出现问题,中间叫停或者延缓,都能给部门、员工和公司争取最大的回旋余地,避免进退维谷的尴尬。

作为HR,你应该要做到的就是让公司正常的运作下去,让员工对公司的决策做出拥护,让公司考虑到员工的该有的福利问题。然后,你再来看待这个事情,或许,一开始考虑了这些,你就不会有后面的事情出现了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。