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中国式管理体系中的【太极】思想

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

太极中国式管理体系思想的三个观点:一,追求圆满,收获果实;二,讲究格局,学会变通;三,保持中庸,追求平衡。

过去的皇帝比较年轻,需要给他找个辅臣,由老练的人给他辅佐。中国式管理体系也是一样,你首先要知道自己哪里有雄心壮志,哪里有本领,哪里有不足,然后学会用人,让别人辅助你。一味自己蛮干的人,要么自己累死,要么成绩平平。

太极图也叫阴阳图,讲究阴阳相辅相成。围绕这个我们看看怎么做中国式管理体系。比如说一个人长得好看,内在没有修养,这叫阳有余,阴不足。一个人修养很好,品格很高,却不修边幅,不重小节,叫阴有余,阳不足。你要想做好,必须使二者相辅相成。这就需要计划和训练。没有计划乱做,做了也白做。你按计划做完了,还要学会去评估,这叫阴阳相合。评估完了,不去修改你的计划,也做不到相辅相成。如果没有计划,你光评估,那是假评估。你评估完了,你不调整你的计划,你的评估就白做。计划——实施——估计——调整,那是一个完整的太极过程。

这就是中国文化里讲的相辅相成,太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种中国式管理体系方法,就叫“PDCA中国式管理体系法”。P就是计划,D就是实施,C就是检查,A就是改进。这个PDCA中国式管理体系法,这是谁发明的?在哪个国家推广?日本。日本是把中国文化运用到中国式管理体系中去的典型国家。企业要强调阴阳相合,一开始看得见计划,看得见检查。所以它形成了阴阳相合,环环相扣。由此可见,国外的中国式管理体系和中国文化之间是有紧密联系的。

战略思维是研究什么?战略思维是研究在它以前要有什么。比如我想想明天要干什么,今天要做什么准备,我要提前和哪些人合作,和哪些人建立关系。人生是环环相扣的,你的每一步都会影响下一步。所以说,中国的太极思想和西方的中国式管理体系思想是一体的。

中国式管理体系学很多东西没有那么复杂,人这辈子做的事情就相当于面前放一个杯子,要想拿这个杯子首先要有想法,然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行,所以有想法内心要有目标,有愿望。第二个你要发现杯子,就是要发现周围的信息,要学会观察。第三个要去拿,就是代表要有行动的能力,人的行动是根据外部环境来的。

所以大家永远不要抱怨。抱怨是心灵的毒品,很多人抱怨是源于心中有不平。怨是对过去的做法有不好的看法。阳光心态就是碰到好事往好处想,碰到坏事还往好处想。所以我们生活中经常说一句话叫不要跟自己过不去。一个人经常抱怨就是在人群中释放毒气,时间长了他的朋友会越来越少。

人生就是伸手,你想拿这个东西,它离你近手就伸短一点,如果远就伸长一点。如果够不到就用竹竿。如果还是够不到的话这个东西就不是你的。实际上这就是智慧,智慧是在得失之间,该得的,就是你的,不该得的,强拿到了也会失去。

人们懂得“得”和“失”是一种大智慧。心理学就两句非常重要的话:第一句是有能力去争取自己能得到的东西,第二句话有胸怀去放弃自己不能得到的东西。有人是得到了高兴,失去了不高兴,我们用得失来惩罚自己。这两句话在我们生活当中叫做“境界”,佛家经常讲一个词叫“缘分”。这个东西是你的你就好好珍惜,不是你的就放弃。实际上所有的东西我们都是过客,这个世界上没有一种东西是属于你的,那么就要珍惜短暂拥有的。

我常常问,人这一辈子是做什么事情呢?人这一辈子就是画一个圆,所以人生追求的就是圆满。圆满变成四个字就是善始善终。上面说过,圆有大有小,我们怎么才可以把圆画大?想要画得大,首先要选择起点。第二个画的时候要坚持,不能早拐弯,否则圆就画小了。但是你画到一定程度的时候,坚持到一定程度就要学会变(拐弯)。如果你不拐弯的话你会发现圆画不完。所以人生的智慧就是在坚持和拐弯之间。

如果你是一个中高层管理,你做的第一件事情就是:这一周对你自己的要求,对公司的要求,对部门的要求是什么。这就叫标准,所以中国式管理体系是从要求开始的。实际上沟通源于要求。什么叫市场?什么叫营销?就是明确顾客的要求,再去满足他的要求。其实要求不是想象出来的,要求是互动出来的。乔布斯最大的贡献就是站在顾客的角度对企业提要求。小米手机后来学到了这招,也在互联网上征集了广大网友的意见,这些人不仅提供了意见,大部分也变成他们的顾客。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。