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企业如何用人的关键四点?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

古人云:为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任,非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人,不了解人就能不很好地使用人。没有很好地使用人就是因为没有了解人。

这个世界不可能有完美的人才,而且真正的“千里马”也是极少的,更多的只是“500里马”、“800里马”,因此每个人或多或少都有这样或那样的缺点。但是,一个优秀的企业管理者是不会去苛求全才的,他们尽力去做的只是将一个有效的人才群体,通过合理的结构组合,让它迸发出新的巨大的集体力量。因此企业培训师吉宁博士认为,企业用人的关键要掌握以下四点:

第一,帮你赚钱。能够帮助你赚钱、获取价值的员工,是你最需要的员工,也是一个员工应该具备的最基本条件。如果你用了一个不能帮你赚钱的人,你用他干什么。第二,能帮你省钱的人。如果这个人真得不能帮助你赚钱,帮助你省钱也可以呀,因为省钱可以帮助你降低成本,可帮助你提升利润,要知道省下的每一分钱都是你所赚的纯利润。

第三,能帮你带动别人的人。如果他既不能帮助你赚钱,也不能帮助你省钱,那他就必须具备这个特点:可以帮你带动别人。他每天在你的公司当中,能够把员工的气氛搞得很活跃,能够让员工的精神状态很好,能够让员工很努力地工作,能够让员工拼命地取得成功,这也是非常重要的。第四,能帮你带来资源的人。如果以上三点他都不能做到,但是却可以帮助你带来资源,这也是可以的。他手头上有很多来自政府、企业、媒体的资源,而这些资源又是你需要的,可以帮助你推动事业的进步和企业的发展,那这个人也是公司需要的人才。

当然,以上四点原则是用人的最基本条件。在企业运作的这么多年里,企业培训师吉宁博士可以分享以下几条用人标准,第一,不忘初衷而虚心学习的人;第二,不墨守成规敢于创新的人;第三,爱护公司能融为一体的人;第四,不自私能为团队着想的人;第五,能做正确价值判断的人;第六,能自主经营的人;第七,随时随地焕发热情的人;第八,可以得体地支持和赏识别人的人;第九,有责任意识的人;第十,有气魄,愿担当公司重任的人。

这些都是很重要的用人标准,这些标准可以为企业创造巨大的无形价值。因此,每一个企业都要列出自己公司的用人标准。这就好比两个人结婚,彼此心中都对对方有一个标准,当有标准的时候,两个人才知道如何相处。

人力资源管理就是为实现企业的基本目标,因此也为企业的基本管理职能之一。它向社会提供它所需要的产品与服务,并使企业在市场竞争中得以生存和发展服务的。因此它本身的目标,是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。详细说来,即把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能。这样一来,充分发挥他们的积极作用,并为企业服务。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。