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如何做一名优秀的培训管理者?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在激烈的市场竞争下,企业的学习能力和创新能力在发展过程中越来越受到重视,而企业培训在企业管理中的地位也已经不言而喻,中国主要企业虽经市场经济的数年洗礼,但市场经济体制只能说初步建立,主流的企业并未能实现从经验管理向科学管理的蜕变,由此可见,企业培训师吉宁博士管理培训网认为,目前中国的企业还处在襁褓之中,需要依靠培训平台,不断的加深资源优化,打造有竞争性的企业实力。

因此作为培训管理者就变得事关重大,其实作为一名优秀的培训管理者,要如何提升自己的工作成效,把培训做实、做足呢?

培训管理者自身也需要博览群书、开阔视野,要熟悉所在企业的具体业务,脱离于业务谈培训无异于闭门造车,而对业务的深刻理解是成功设立和运作培训体系的基础。因此势必要多了解企业所处行业的知识,要将自己的视野从企业内拓展到行业甚至是全球市场中,了解行业发展趋势,分析同行人才培养的策略及做法,才能从战略高度分析企业自身的问题,从而将培训与企业的发展战略紧密结合。

培训管理者必须能够对体系建设、需求分析、年度计划、效果评估等模块进行熟练操作,另外,经营好企业内部的人脉资源是顺利推进培训工作的基础。尤其像与业务部门沟通交流,与业务需要、员工需求无缝对接。建立好培训机构的课程和师资资源库,这样不仅可以汲取最前沿的培训理念和信息,还可快速找到适合企业培训需求的讲师和课程。

对于那些内容繁杂、花里胡哨的培训体系要根据因人、因时、因地制宜,,培训管理者在经过对企业和行业的深入调研后,要结合管理层的思路,根据企业发展的不同阶段和所处地域等特征,建立相应的培训体系。

在进行培训需求分析时要勇于取舍。在对培训需求进行分析时,要敢于大胆调整,甚至否决不符合组织要求的培训需求,在制定计划时要分清主次,突出重点。

另外,对于培训效果的评估,培训管理者一定要确保数据的去伪存真,透过表象看到背后的本质。善于把脉,分析并提出找到问题解决的方案,如果需要通过培训解决,就要对症开方,做到药到病除。

普遍说来,只有当知识可以复制的时候,才能显示其威力和创造价值。培训者可以通过对内部培训师和培训知识的统一管理,达到提高培训普及率,扩大培训影响力的目的,并最终对组织智慧进行有效复制和传承,打造企业的核心智力资产。

另外通过培训与绩效的结合,助推员工和企业获得加速度发展。培训管理者要保持冷静的头脑,善于观察和发现企业在这一时期出现的问题,有针对性地、有节奏地推进培训工作,才能助推企业持续成长,不要陷入教条主义的误区。

培训管理者平时要勤于思考,充分运用所管理的内部培训师和培训知识,在适当的时机帮助组织提炼出成文的企业文化。要保持观点、结论的正确性和精炼性,做到深入浅出,从而加深员工的积极性,将学习精神、创新精神融化到企业的血液中,从而成就企业,成就员工,成就自我。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。