吉宁博士观点
企业培训是企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献度而实施的有计划、有系统性的培养和训练的过程，培训管理者的主要目的就在于让员工的知识、技能和工作方法、态度及价值观得到最终的改善和提高，从而发挥出最大的潜力来提高个人和足足的业绩，实现组织和个人的双赢。
近年来，企业间的竞争变成了人才的竞争，拥有事业企图心和渴望打造大企业的老板们对企业培训已然深信不疑，一些企业认识到自身能力水平的不足从而意识到创建学习型企业的重要性，可是即使他们花费大笔资金投入到培训过程中，由于培训引导失误，总是追求那些华而不实，与实际相脱节的现象。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为，万丈高楼平地起，基础是建高楼的前提条件，也就是说企业管理需要实战型，企业培训更需要注重管理基础知识与操作层面的集合，而不应该高谈阔论，往往导致最终培训一无是处。
而且衡量一个企业用于培训的成本是高了还是比较低，不只是看这个企业总体上在员工培训上面花了多少钱，更主要的还是要看培训效果。要知道，在培训效果良好的情况下，即便是培训费用高一些，其培训成本也不会太高；而在培训效果不好的情况下，即便只花掉了较少的钱，其培训成本也是高的。
因此，企业的培训成本是与培训管理者的能力成反比的，成本越高，说明培训管理者能力越低。大多是培训管理者喜欢选择外部昂贵的培训师，知名度越高，课酬必然越高，无法有效地识别培训师的价值，必然引起培训费用的高企。
现如今培训已然不是做不做的问题，更多的是做不做得好的问题，完善培训机制，通过培训来提高员工素质和团队凝聚力是企业发展中的焦点话题。那么到底，要如何制定低成本高效率的企业培训呢？其实应该从几个方面入手：
1.从外包到自给自足。在企业培训中，由于培训成本的压力过大，其实不妨考虑投入更多的内部培训，用以减少成本，内部的培训师更能在日常工作中发现培训需求，并利用培训师的身份，给予员工相关的技能和经验。
2.投资心态。根据企业培训师吉宁博士管理培训网调查得知，58%的企业每年做年度培训计划，29%的企业不定期做培训计划。选择“不清楚”所在企业是否有培训计划的受访者达到13%，有34%的个人认为企业从来就没有制定过培训计划，显而易见的是依旧有很多企业没把培训作为一个投资项目，培训不仅能够提升整体素质更能稳定员工心态。
3.企业家的圈子。社会的网络化的崛起，需要更多的交流和沟通，企业老板要逐步利用相关领域的权威信息集散地和传播渠道，与培训师经常沟通，利用多重人脉关系，结交更多的人，从而挖掘性价比高的外部培训师。
4.细节管理。在调查中发现员工培训未达预期效果的企业占24%，有45%的员工认为企业培训是没有效果的。这跟很多员工没有将培训所学内容运用到实际工作中去是一个道理，企业培训不仅要讲求过程与结果的应用，更需要一套系统的培训效果跟进机制，让培训实效能够显而易见。
总而言之，现代企业对培训俨然已经越来越重视，培训可以说也是企业的最大生产力，要想保障企业员工培训有序进行，培训管理者还得不断的努力创造，变革创新，让员工主动培训学习，从而打造学习型的组织。
