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企业培训的误区都有哪些

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理一词在很多领域都会被提及,对于当前企业来说,工作更非常需要被关注。目前情况下,企业培训相关工作依旧无法很好的满足企业发展需求,而出现了这方面的状况,主要原因在于企业培训在管理方面的一些误区,正是由于误区的出现,导致原本切实有效的行为很可能变得毫无效果。

关于企业培训,一直以来的目的都是通过提升员工职业技能从而促进企业的发展,而对于培训的理念方面,从最初的不甚了解到当前培训管理等工作的重视和执行,有了很大程度的提升,依旧存在的问题就在于很多企业在培训管理工作中出现偏差,这种偏差出现的主要原因也就在于培训管理方面工作的误区。目前来说,关于培训管理的误区有以下几个方面:

无法准确区分培训和学习:对于培训和学习两种行为,与其说很多企业无法准确区分,更不如说很多企业认为这两者没有区别。而实际上,培训所成就的是他人,即受训者,而学习所成就的则是自己。对于效果行为保证方面,培训需要的是良好完善的计划,而学习必备的是求知欲。这些方面的要求都很大程度上明确了培训与学习之间的差异。而对于企业内的员工来说,保障良好的培训,首先要具备学习能力,没有学习欲望的员工,即使完善的培训行为也不能获得成效。

过于重视培训:现在也有很多企业管理者开口闭口就是培训,这种情况很明显的说明了当前企业培训得到了广泛认同。部分企业甚至还建立了内部讲师制度,制定培训计划,按照计划去对下属员工进行培训,培训工作也搞得如火如荼。有的甚至还在干部的绩效指标里设置了“培训计划达成率”指标,对培训的重视由此可见一斑。可是,这些企业却忽略了一个事实,培训如果企业单方面进行工作,并不能获得相应效果,企业与员工之间的协调才是保障培训效果的关键。

将培训的计划与目标相混淆:企业培训需要明确且高效的行动,而保障行动的关键在于完善的计划,保障计划完善的关键在于扎实的基础。对于当前众多企业,有培训计划的很多,有培训目标的却很少。很多人认为培训计划就是培训目标,认为只要培训计划完成了,培训效果也就达成了,这是一种臆想,也是很多企业的培训工作流于形式或者无效的根本原因。其实,培训目标是指通过培训我们要达到的一种标准,包括培训考试合格率、课堂满意度、培训改善率、人力资源提升率等等综合指标。单纯的培训计划只是一种任务,是培训工作要做的事情,而不是培训要达成的目标。

以上也就是针对企业培训相关问题作出的一些介绍,需要提示的是,作为企业的管理者,如果要实施培训,首先需要明确相关问题,保证培训工作准备等方面的完善,才能最大程度的保障培训的成效。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。