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企业培训更要重视选择

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

目前来说,一个企业要应对竞争和发展问题,首先去进行的一般都是企业培训行为,然而很多企业在培训上都不同程度的有着困惑——同样的培训课程,为什么效果不同甚至天差地别呢?对于这种问题,提示广大企业,不仅要注重企业培训相关工作上的问题,还要去注重受训员工的选择,如果对于员工的选择错误,很可能就会导致培训工作的失败。

这里提示企业的就是,正确的辨识人才才是企业培训工作的起点。而对于员工的选择方面工作,目前需要从两个方面入手。第一,企业需要明确培训应该选择什么样的对象,第二,企业需要明确即将选择的培训对象是个什么样的人。很多时候,企业在这两方面问题的工作中往往顾此失彼,最终导致企业在相关工作上出现问题。

对于这种问题的具体变现,一方面,招聘成了最粗放的采购。当企业要采购设备或原材料的时候,会反复论证和比选,品牌、产地、型号、规格、价格、包装甚至交付方式和售后服务,以求最好的性价比。可是,企业“采购”劳动力的时候,却很少认真推敲岗位、职责、技能以及个性、报酬及互动方式等,往往只是基于这样一些判断:“好象忙不过来了”,“缺一位做客服的”,“这件事需要另有专门的人来做”,“招个人协助你如何?”甚至“现在招人比较划算”、“我们公司两年没招人了”…正因为对为什么要招人“内心昏昏”,所以对要招什么人就无法“眼前昭昭”了。

另一方面,招聘成了标准的走过场。现象之一,是不加分析地按“通行”的规范流程办事,从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等,都是“抄”来的规范,“搬”来的套路,人事部员工知其然而不知所以然,照章办事,生硬刻板。现象之二是干脆一切就简,领导直接出马凭一双慧眼立判优劣,不少领导对自已阅人之能十分自负,所以对背景调查或综合测试之类不屑一顾。而另有一些领导,更祭出观相测字的手段,来选择“有缘”之人。另一方面,招聘缺乏必要的论证和准备

所以对于企业来说,要想培养出促进企业发展的人才,选择的重要性较之培训更为重要。作为企业的管理者需要去重视招聘规划和结构面试,选出真正符合组织需要的人。当然,对于人才,并非一次选择就可长期使用。在选择之后,经过培训工作使之成长,并且成为真正能为企业独当一面的人才。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。