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企业培训当前存在哪些问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训从出现到被承认到广泛发展已经经历了一段时期,而在这个出现到发展的时期内,企业培训行为带来的贡献和问题一直共同存在,对于当前企业培训体系的问题,也一直都在影响着企业培训的成效,阻碍着企业的发展。作为企业,需要注重了解相关问题,并且在了解的基础上去找到相应的应对措施,从根本上保障企业培训获得成效。

对于目前影响到企业培训效果的企业培训问题,具体来说主要有以下几个方面:

企业培训缺乏规划:对于当前多数企业培训行为来说,企业培训往往缺少条例明确的规划,具体表现为有些企业的规划仅仅简单带过,有些企业干脆没有规划。然而企业在培训之前都要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业发展规划和总体发展战略,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源,为员工学习和成长而设定和安排职能性计划。许多企业没有系统的培训规划,外面流行什么课题,企业就开什么班;企业该做何种培训完全由潮流来决定,哪位讲师出名,企业就请哪位讲师。结果企业往往吃力不讨好。

没有明确的培训需求分析:对于一次企业培训行为,保障效果的关键之一就是企业培训需求分析,然而当前众多企业并没有意识到这一点。对于员工来说,其学习动机在很大程度上来源于其知识与技能的缺乏感,缺什么,需求什么,需求越强,动机越强,参与感就越强。现实中企业提供的培训不是员工需要的,员工需要的培训企业又不能提供。原因是因为:第一,还未能认清员工需求差异对培训效果的重要影响;第二,即使知道员工培训需求,也因为工作量及经费投入等因素,只好将不同需求、不同学历、不同工作性质的人召集在一起上大班课,至于每人的培训效果如何,培训的组织者都不会十分在意。我们这个企业员工究竟需要提高什么?领导需要学习什么?企业如何才能更好地发展?这是我们做培训的起点也是终点。

企业培训没有完整系统的评估行为:对于一个完整的企业培训来说,不仅包括企业培训前的需求分析和培训时的具体实施,针对企业培训效果评估乃至企业培训的整体评估也必不可少,而很多企业往往会忽视企业培训效果评估工作。所以很多企业忽视了培训评估,结果导致浪费了大量的时间和人力,效果却不好,造成了“闲人培训,忙人没时间培训,急需人员不培训”的结果。或者只培训少数成员,只培训有发展潜力的人员,每次不管培训什么内容都让他们参加,从而忽视了所有管理人员的培训。同时,培训师资素质差也存在一定问题,师资的知识结构难以跟上知识技术更新的速度,难以满足员工学习发展的需要,造成培训低效实施,挫伤了员工的培训积极性。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。