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企业做入职培训的误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业做入职培训的误区企业做培训工作可以说是目前很普遍的一种行为,尤其是针对新入职员工的新员工入职培训,绝大多数企业都会去做。然而很多时候我们也会发展,在针对新入职员工企业培训的过程中往往会出现各类问题,而这些问题的出现直接会影响到新员工入职培训的成败进而影响到新员工在新进入企业的工作问题。所以目前我们针对相关问题来介绍一下企业入职培训都有哪些误区。

首先,一些企业在进行新员工的入职培训,并没有提到个人在企业内发展的进程或道路,这直接导致了很多企业的新员工在进入岗位之后工作并没有相应的目标,很多新员工的离职正是在这种情况之下。

其次,在相对短暂的时间内,新员工被企业培训过程中被灌输过多的知识,导致无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策,回去后没有那么多时间读,他心里就很有压力:我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定,让新员工拿回去这些手册,要求他在一个月内看完就可以了,不要求他拿回去以后马上就看,给他30天的时间来看完。

再次,很多时候,一些相应的部门经理只会给自己管理的新员工安排非常简单的工作,这往往会使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心,他担心新员工进来后承受的压力太大了,就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上,员工出多大的成果,取决于经理对他的期望有多高,有时你要求他越严,你给他设定的工作,他踮着脚才能够着,那时他最感兴趣、也最爱去做。

第四,员工培训过程中有过多的表格要填,过多的手册要读,同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间,让他熟悉这些表格、手册、产品,然后再按正常的员工要求来严格地要求他,把他派出去干活。你给他充足的时间,等磨合期过了以后,你用正常的工作标准去严格要求他,这时他的工作效率是最高的。因为他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规,然后就能马上投入工作了。

第五,匆忙被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知,尤其在人手不够时,还没等入职培训结束,已经把新员工分配去出差。因为经理会想,当初我入职时,不就是这么被对待的吗?其实还是那句话,当员工心里不踏实的时候,你越急切地推他进去干活,他越容易找不到自己的位置,这样就容易导致新员工的离职。

以上就是结合当前企业新员工培训行为总结出的一些误区,企业要做好新员工的培训,可以适当参考上面所介绍的,注意避免。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。