吉宁博士观点
企业培训是当前众多企业发展下的一个趋势，而且企业的人才需求方面很大一部分有赖于企业培训行为。然而培训具备一定的风险，如果打算在企业培训上下功夫，必要的方面不能够忽视，其中企业培训管理方面工作就很重要，其关乎企业培训的成效乃至成败，很多企业对于培训管理方面存在一些误区，下面进行简单的纠正：
对于培训没有足够的重视，这一点是当前一些企业在培训上很明显的缺陷，一个企业如果连对企业培训的重视都没有，那么根本谈不上企业培训的成功和成效。
对于企业外部培训的过分依赖。很多企业做培训根本不信任内部讲师，往往去聘请外部一些所谓的“权威讲师”做培训。然而企业管理者应该知道，内部讲师的很多方面优势往往外部讲师都不具备，如对于企业本身文化形式的了解和对于受训员工的了解等，这些优势在很大程度上都能够使内部讲师培训的效果更好。
为培训而培训，这种思路或是做法简而言之就是敷衍了之，对于企业的相关问题无法解决进而浪费企业的时间和资本。这种现象在当前很多企业也却是存在，解决这类问题，企业的管理者首先要正确认识企业培训。
企业培训没有相关计划。很多企业做培训与其说经过考虑不如说是头脑一热，具体来说，很多当前企业只是已经意识到需要企业培训，却对于培训，对于企业的现状以及需求都没有了解，这些现象会直接导致企业培训管理方面频频失误，企业培训效果自然无法保障。
重培训轻制度。很多企业在频繁的做培训，但是对于培训相关过程和培训整体方面没有任何制度或者只有相当简单的制度，这种情况之下，企业培训的效果往往轻微。
只重视员工态度的培训，技能方面置之不理。企业做培训的目的是促进发展，而促进企业发展，需要的是员工，只有员工具备更先进的技术才能更好地完成工作，很多企业内的工作不仅仅凭借员工的认真就能够完成，绝大多数情况下，具备技术的员工对于企业的发展能够起到决定性作用。
专挑贵的。一些企业为表示对于培训的重视，在培训的选择上，往往会选择很昂贵的培训。然而这里需要提醒企业管理者，舍得花钱并不
意味着乱花钱，即使大量投资，也要将钱用在实处才能为企业带来好处。
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