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培训需求为什么会萎缩

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

目前,全国有多达上千万家的企业,而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内、对外的问题,当这些问题被无限扩大,企业管理者会因此无所适从,所以存在着巨大的培训需求。而一些企业家对培训的意识也已经在心里扎了根。但如今很多企业都反映出一个问题,企业的培训需求在萎缩,高层管理者感觉到培训所取得的效果往往不尽如人意。培训效果的不尽如人意,只会让培训变得越来越难,员工执行力越来越低。

针对这种企业培训的现状,我们可以了解到企业培训效果不明显直接导致了培训需求的降低,所以找出导致企业培训效果较差的原因并且加以解决,也就成为了兴旺企业培训市场的关键。

培训选择的失误

很多管理者选择培训时只关注培训师是否是“名嘴”,他们觉得培训只需要讲让员工能够激动人心的事件,课堂气氛活跃就行了,这只是一种敷衍了事的行为,培训没有起到一点作用,员工在培训结束后往往只记得那些搞笑的故事和好笑的游戏,而往往忘了,企业培训的根本目的是为员工和企业解决问题。如果无法达到这个要求,那么企业培训当然会无效。企业培训内容应该跟工作有关。

培训没有实际的目标和针对性

“别的企业在做培训,那我也做培训”这种典型的跟风思路,没有任何准备也没有任何目标,找一些所谓的专家来解决内部管理的一些问题,钱花了很多,但未必管用。为了培训而培训是无法帮助企业发展的。针对性有助于企业找出内部管理上和技术层面上的缺失,也可以帮助员工在实战操作中碰到的困难和瓶颈。

内容缺乏连贯性,有时间限制

很多企业培训会受到时间的限制,一些讲师只能纯理论的把知识点进行概述,内容缺乏连贯性。让员工在理论知识下无法进行实际操作,只懂了皮毛的士兵,连基础的作战本领都没有学到位,何来上阵杀敌。能解决企业内部问题的应该是方法、技术还有系统的措施。

百家杂谈,不够深入

众说纷纭很难帮助企业和员工正确找到方向,只会在多个思路里游来游去,结果找不到方法去贯彻落实。公说公有理婆说婆有理,这个成功的案例有可实施性,另一个成功的案例也具有吸引力,管理者往往进入了一种误区,把别人的成功当成自己的模板,而缺乏强调企业培训的实用性,让员工做到学以致用,才是培训的关键。

培训要有效果必须可靠、实用。规范高端的培训市场,合理化的培训目标,培训需求就会不断增加,相信企业培训的前景也会相当乐观。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。