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如何让企业培训变得更有意义

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

每个企业对于为何要给员工进行培训都有不同的答案和困惑,不培训,员工的素质和技能提高不上去,培训了,效果又不见得好,甚至今天你培训了他,明天或许他已经成了别人的了。人力资源管理部门更是叫苦连天, 组织培训不但辛苦,员工却还未必领情,有的甚至不断在浪费时间、浪费金钱、浪费人力上循环往复。那么培训的意义又何在呢?

人力资源部应该如何把企业培训变得更加有意义、有价值,我想至少要做到以下几点:

1.让培训成为人力资源开发的主战场

对企业而言,培训并不是一种消费,而应该是一种投资,这种投资会带给企业丰厚的回报,且具有长远性、发展性的特征,对于企业培训不仅仅可以开发员工的潜在能力,更能带给员工知识的补足和技能的训练。好的公司,目光比较长远,重视人才,不会斤斤计较于培训费,他们把培训看成是一种人文关怀和待遇,企业越舍得投入,员工越珍惜,心态不一样,效果也肯定不一样。

2. 让培训成为管理者改善效率的杀手锏

一些企业目前通过培训的方式来向下属传达意图和指令,在培训时, 管理者和员工就属于师生关系,沟通交流上比较融洽和谐,传达与接受的效果也明显,因此员工对管理者的执行力度能够有效的完善。

当员工在执行过程中遇到困难或失误时,管理人员进行教育和培训是再好不过了,员工带着问题和困惑而来,更具针对性,并且对于犯错后的弥补心理,此时的培训往往是雪中送炭,及时雨。员工一方面记忆会深刻,另一半也加强了处理问题的能力。同时对于管理者来说,也改善了管理的有效性。

3.让培训成为员工保持积极性的灵丹妙药

培训其实不仅仅是一种对员工的福利,以主动心态去参训的人,一般在接受新知识后,往往产生丰富的感悟,以至于能够将这些感悟与工作经验相结合,极具鼓舞自信心,激发工作热情的效果。当员工把培训与自身的职业生涯结合起来,注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。从而有效地提高员工的归属感和忠诚度。培训不是消费,而是投资,培训应该是对员工起催化剂的作用,让他们充满希望的工作,永葆激情。

4.让培训成为管理者自身发展的加速器

在企业外部环境日益复杂的今天,管理者层次越高就越需要进行培训,而是非常迫切,一个优秀的管理者必须要有丰富的知识,开阔的视野,超前的眼光和创新的思维决断力。员工培训的再好,如果得不到管理者的采纳,那还是无法发挥作用的。管理者与时俱进,企业才能不断向前,火车跑得快,还是要靠车头带。

5.让培训成为创新思维的主动力

管理专家认为培训的目的在于转变观念、拓展知识、提高技能,但在这三者之间,观念处于主导地位,转变观念也是培训的首要任务,企业必须培养人的开放意识、全球意识、竞争意识等来面临这个全球化经济时代,员工思想观念的培养,让创新意识慢慢融入员工的每个细胞。培训的价值和意义也就凸显出来了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。