吉宁博士观点
每一个者，都希望经常能看见自己的员工忙碌的样子，但是这个的同时企业培训师吉宁博士的小编有点小建议：不要让你的员工瞎忙，忙碌要有价值的去忙，还有一点就是不要让你的员工太忙碌，太忙碌了员工就没办法学习，自身不能得到提高。他们只能占用自己的时间，这样长久以来可能会出现排斥心理，从长远的角度来看的话，让员工太忙碌并不会给企业带来任何利益，从企业管理者来说，一个过度忙碌的管理者一定做着本不应该由他做的工作。一些从专业技术人员提升上来的管理者，习惯于退回去忙于专业性的工作，这种忙碌证明了他们“有用”，让他们获得心理上的安全感，却逃避了真正有价值的工作和自己的职责——管理工作。
我们的从提高员工的工作效率开始做起让员工高效工作：
1．把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：
所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。
2．每天定时完成日常工作：
你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等。
3、做好工作计划，标注完成时间：
记住：工作计划必不可少！这种计划并不是为了向某人汇报，也不是为了给自己增加压力，而是为了让你记住有哪些事情需要去做，而不是被无形而又说不清楚的工作压力弄得晕头脑涨，烦躁不已。
一个很好工作计划，对于时间安排是很重要的，合理安排时间才能做到高效的工作。
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