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如何提升培训的投资回报率

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

什么是投资回报率?有一个简单的公式可以一目了然地诠释这个概念:投资回报率=培训产出/培训成本,目前,很多企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争,不断地加大了对员工培训的投资,但是,我们也了解到,国内大部分企业的人力资源管理都还停留在处理事务性工作的阶段,还无法建立起成熟的管理和开发。

针对企业培训工作的现状, 要提高培训工作的投资回报率,可以从以下三个方面入手处理:

一.明确培训需求, 统一预期目标

企业在成长过程中,越来越了解到培训需求的重要性,然而大多数企业把这个需求的对象侧重点放错了,大部分都侧重在企业的需求,其实不然,在真实的培训过程中,参训的是个人,都是有自我需求的人,因此我们不仅要了解企业的需求,更应该满足员工个人的需求。只有找到这两者的焦点,才能形成统一的预期目标。

企业认为员工的执行力不行,就一味地安排执行力的培训,而忽略了员工是否真的执行力不行,或者说是否真的需要培训执行力。要想提升培训的投资回报率,就要在一开始把事情做对,坚持以人为本的原则。

二.选对培训方式,降低成本

从上述那个公式中,我们可以看出,要想提升投资回报率有两个途径,一个是增加培训的产出,那么另一个就是要降低培训成本。如何降低,关键在于选对方式。

很多企业苦于培训费用的昂贵以及时间上的浪费而选择放弃培训,这样肯定是不利于企业发展的,在中国,绝大多数的企业倾向于现场参加培训,而目前,借助互联网技术,将线上和线下两者学习方式相结合的培训方式正不断地流传开来。

越来越多的优秀企业,选择网络培训,创建自己的商学院,设计适合自己的培训课程,各类员工进行学习分享,不仅在时间上,空间上都节省了培训成本。当然我们不仅是强调线上的培训而忽略线下的培训,要把两者有机结合起来,更能提高学习的效率。

三.学习企业文化,优质持续发展

培训其实是一个学习的过程,古人云:学无止境。本质上培训其实是人类满足求知欲的一个方式,企业应该营造一种学习型的氛围,构建一个卓越的学习文化,把员工个人的学习需求与企业文化结合在一起,不要急功近利,应该以一种长远的、发展的眼光去看待培训,俗话说的好:冬练三九,夏练三伏,用坚持不懈地心态去做培训,那么可想而知,回报必然是丰厚。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。