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企业管理需要当机立断

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理寓言:有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现,石头埋在地里并没有想像的那么深,稍使劲就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。

从中我们领悟出企业管理中的道理:当我们遇到问题时,应立即弄清根源,有问题更需要立即处理,绝不拖延。在企业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。所以,对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,找出解决问题的途径和办法。

1.内部冲突管理。

大部分的管理者都把企业内部的冲突认为是小事,毕竟大家时间宝贵,要花更多的经历去处理其他业务方面的内容,认为小问题就不需要重视,能避免就避免,能拖就拖,大事化小,小事化无。这样不仅损害了公司的凝聚力也同时降低了公司的员工效率。

2.外部机遇管理。

美籍华裔企业家王安博士曾说过这样一句话:“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也会失去成功的机遇”。真正有管理能力的是能正确、快速做出决策的人。领导者必须有不失时机的决断魄力。外部的一些机遇,带给公司可能是一次革新,但若拖延决策,就会在拖延的过程中产生新的风险。领导者要不失时机地抢抓机遇,当机立断,切忌优柔寡断,由此来体现领导力。

对于管理者来说,当机立断是一种品质,也是一种手段,这是培养管理者领导力的一个重要素质,提升这个技能能使企业的发展更加明确向上。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。