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如何做好人力资源培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

是一个企业人才招聘,人才贮备的主要部门,企业要发展靠的是人才,人才要招聘好,靠的是人力资源,那如何做好人力资源的培训呢?

有人将HR培训叫做人力资源的开发,不论怎么说,培训的目的无非是使受训者在态度、知识、技能方面有一个转变或者提高.培训到底重不重要呢?有说重要的,也有说不重要的,我个人认为,一个企业类似一个国家,培训与我们的教育是相同的 。重要性自然不言而喻。平安公司建立了平安大学,海尔公司有了海尔大学,公司要发展,培训要先行,可以说培训是维护或者创建某个组织的理论需要,一个企业不需要培训,不重视培训,就象是用帐逢临时搭建的房子,经不起任何风吹雨打。培训重要性是如此高,但现实中企业培训效果大体上都不太好,流于形式,没有内涵。HR们要做的就是缩小这个差距。CubicHR团队在这里重点强调了三个重点:

第一:培训的需求,做培训计划一定要调查培训需求,不基于需求的培训,只是浪费公司的钱,浪费大家的时间,针对培训需求的调查,很多公司的做法,就是调查了解每个部门的需求,有的做得细,还调查到个人,但是对需求的了解,决不是一纸培训调查表就可以完成的事情,公司不是学校也不是培训机构,作为HR,如果你不把这个观念深深的印进你脑海中,你就不可能将培训做好,培训的调查应该是先调查公司的需求,公司的发展需要配备什么样的人,公司需要大家有一个什么样统一思想,或者公司需要大家具备什么样的新技能,然后调查了解公司的人力资源现状,然后根据这个差异来制定培训计划。这是最基本的培训计划制定方法。

第二:建立好培训体系。从建立公司培训体系上来说,可以按如下思路去走,从层级上可分上层、中层、基层的学习与培训,从组织部门又可分为HR部门的培训,部门内部培训,从培训实施地点又可分为内训与外训,从内容上又可分为管理培训、专业培训。根据这些分类来建立体系,想必就有一个方向。

第三:追踪培训实施的效果,这是HR的重要工作,很多公司培训得不到长期坚持,与HR们不重视追踪培训效果有一些关系,作为HR部门,根据各单位提出培训需求,建立了基于全厂的培训计划后,就要对每一次培训的实施效果进行追踪,不去追效果的培训,是达不到任何目的的。花了钱的培训,只告诉老板,培训做完了,而不去报告效果,很难让老板同意你说的培训的重要性。所以HR对你的培训计实施的同时,一定要关注你的培训效果。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。