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品牌管理的制度要怎样建立

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

作为一个企业,需要人才也需要良好的管理,这其中一方面通过招聘以及企业培训来实践,另一方面就需要认真树立管理体制了。

品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生,作为集团企业,为加强集团企业品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造集团企业良好的品牌形象,保护企业和产品信誉,在一般情况下,制定品牌管理制度显得尤为重要。品牌内涵包括公司名称、商标、徽记,并根据中华人民共和国、和国家有关法规,结合集团实际情况而制定。当我们走在中国各地,发现银行的标示基本都没有变化,当然除了太阳照射,年头长了褪色的除外。

集团企业品牌的管理机构包括集团企业公司总裁办公会和集团企业公司战略发展部。集团企业公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括:

1、审批各企业关于集团企业名称、商标、徽记的使用申请;

2、审批各项集团企业名称、商标、徽记管理制度;

3、审批集团企业品牌发展规划;

4、审批集团企业品牌年度推广计划;

5、对相关集团企业品牌的各项重大事项进行决定。

集团企业公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构,在集团企业公司分管副总裁领导下开展工作,其职责包括:

1、制订和修订集团企业名称、商标、徽记管理制度,并监督执行;

2、组织制订集团企业品牌发展规划,组织制订集团企业企业品牌年度推广规划;

3、组织制订集团企业品牌宣传推广规范,并对集团成员单位的宣传内容进行审核;

4、组织进行品牌资产评估;

5、组织对品牌相关重要问题的研究;

6、管理集团企业名称的注册、变更等事务;

7、管理集团企业商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务;

8、组织对涉及集团企业商标侵权的维权活动。

使用公司名称、商标、徽记的单位,必须提出书面申请,报集团公司战略发展部。集团公司战略发展部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查,提出意见,报集团公司总裁办公会审批。集团公司总裁办公会审批通过的申请,由集团公司战略发展部在法律顾问的协助下,草拟并组织签订集团公司名称、商标、徽记的使用授权协议,协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。除集团公司同意的单位外,使用公司名称、商标、徽记的单位,必须按时交纳给集团公司品牌管理费用。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。