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唐僧艺术:我的领导技巧

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

西天取经的团队里,唐僧无疑是看上去最软弱的一个人。但是,他看似迂腐软弱,却是一个成功的好领导。
  西天取经的团队里,唐僧无疑是看上去最软弱的一个人。但是,他看似迂腐软弱,却是一个成功的好领导。
  从管理学角度来看,作为团队的核心,应该能够最大限度地发挥成员的特长,避免内耗,使1+1>2。因此,核心的个人能力未必胜过其他成员,甚至可能是最弱的,但他具有难以替代的协调能力和凝聚力,核心非唐僧莫属。作为领导人,应该有定力,坚守原则,处变不惊。这一点,唐僧做得非常到位。在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下,唐僧不仅不为所动,还多次呵斥愿意为革命事业作出牺牲、勇于充当唐僧替身与妖精和亲的八戒退下,自己勇敢地站在第一线,把失身危险一个人扛。更重要的是,唐僧的目标非常明确,无论多苦,求得真经,无论艰难险阻,有此目标作为动力,永不言弃,是科学发展观的实践者。这一点,是另外三位所不具备的。选其他任何一位当核心,都可能半途而废。
  现在用排除法来看。除了唐僧,没有任何一位能让其他人听从,都会产生无休止的内耗。
  首先从级别上来看,除了唐僧,其他三位都曾在天上(相当于党中央)任职。八戒,天蓬元帅,正部级,因调戏上级领导嫦娥被劳教,内心经常不平衡,常通过打小报告、向女妖眉目传情排除抑郁,心理不健康;沙僧,卷帘将,正局级。原本跟随玉帝,前途无量,结果因渎职失去前程,悔得肠子都青了,内心失衡,因此,少言寡语,期望表现好点,重新回到领导身边工作,跟着领导吃香的喝辣的;孙悟空,号称齐天大圣,属国家领导人级别,但其实还不如政协主席,政协主席多少还可以参政议政,把一帮人组织起来听他讲话,过过嘴瘾,而悟空最多也就弄一群猴子训训话。悟空因谋反被判处无期徒刑,后改为500年有期徒刑。但不管怎么说,毕竟曾经“齐天”难为水,而且,悟空一直认为自己是国家领导人,沙僧和八戒的级别他根本看不上,把他们当成村级干部看待,令八戒郁闷得几次要求内退;沙僧因“失手打破玉玻璃,天神个个魂飞丧”的渎职行为被发配,没有争当核心的勇气。拿破仑说过,不想当核心的领导干部不是信得过的好干部。
  有罪之人,不以前职定高低。这样,无论选谁当核心,其他人都不会服气。那么,唐僧呢?不要以为唐僧好说话。选另外三个任何一个当核心,都意味着,唐僧跟随一个有前科的核心混,尽管去西天取经很高尚,但对于洁身自好,把名声看得和身子一样精贵的人而言,这绝对是一个污点。尤其是,如果八戒当核心,八戒利用职权跟女妖厮混,留唐僧在门外放风,简直就如同逼迫**拍艳门照,唐僧宁死也不会答应的。因此,唐僧不会接受任何一位当核心,除了他自己。
  这是从团体内部做的比较。
  再看看上级领导玉帝的意思。
  四人名为取经,实为帮玉帝清理门户。高级干部及其亲属在人间作福作威的事情早已民怨沸腾,严重影响社会稳定。反腐需要精炼的队伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提,他们都是各种利益纷争中的活跃分子,牵涉派系斗争。
  现在逐个分析:悟空本领强,但看谁都比他级别低,弄得自己跟北京人似的,不谙人际关系,尤其不知道那些妖精和上级领导的亲属关系,动辄就一棍子打死,把玉帝及身边的高级领导可操作的空间封死了。
  因此,玉帝用悟空反贪,虽然可以促使手下的高级干部管好自己身边的人。但是,却不能用悟空当核心,他当核心不能对犯错的“领导身边的人”网开一面——那些大大小小的妖精几乎都是领导身边的人。
  而让唐僧做为核心,上级领导则可以通过他落情面,既威慑了那些大贪小贪,也稳定了干部队伍。并且,玉帝以此引蛇出洞,把那些利用“身边的人”在下面作福作威、掠夺百姓的人暴露出来,便于玉帝抓辫子打棍子,加强个人权威。玉帝如果用八戒、沙僧当核心,对不起,二位对上面的关系摸得太透,根本查不下去,并且,八戒还时不时想对女妖精投怀送抱,这种随时都愿意“献身”的精神不是组织上所喜欢的,太直接了。作为核心,偶尔喜欢一个娱乐圈的歌星还有情可原,如果到处弄出国母的传闻就有损组织形象——哪怕烂透了,表面形象也还是要做的。
  看唐僧的领导艺术:
  1.唐僧的入选与任职
  观世音菩萨到东土大唐,寻找西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢?
  (1)唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求
  这是首要的条件,无志者不立,没有志向,很难有所成。西天取经是一项苦差事,唐僧能够欣然接受,就是其大志向在背后作为支撑的。唐僧希望追求圆满、修得正果,具有很强的进取心和企图心,同时希望通过取得真经这一行为,造福更多的人,具有很强的公德心和团队意识。正因为如此,唐僧对西天取经这项任务看得很重,非常愿意担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。
  (2)唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合
  西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同,这样可以避免一些不必要的冲突。唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认同,同时还是企业文化的宣传者和建设者,其专业和出身也是比较符合的。后面的事实也证明,唐僧跟上层领导很少有矛盾,也没有出现意识形态上的冲突。
  (3)唐僧具备成功人士的基本素质,有成功的履职经历作为旁证
  唐僧在接受西天取经的任务前,已经是大唐的名僧了。唐僧的成名,说明此时唐僧已经通过前期的努力,从智慧方面、能力方面得到了公众的认可,事业取得了一定的建树,并且有很高的知名度,属于典型的成功人士。
  对于重要的任务,人选只能从有成功操作经验的人员中选择,从这一点上来看,观世音菩萨在取经人选上还是比较客观的,比较重视对人员过去经历的考察。
  由此三点,唐僧被证实确定为西天取经的人选就不难理解了,但唐僧的能力和精彩表现在西天取经故事中被演绎的炉火纯青,这在后续博客中,将逐一阐述。
 2.唐僧团队的构建
  话说唐三藏被观世音菩萨确定为西天取经的人选后,经过简单的准备,就只身上路了。在行至五行山下,解救了曾经因大闹天宫而被如来佛祖压在山下的孙悟空,将其收为大徒弟。在取经途中,陆续收了天蓬元帅猪八戒,和他的三徒弟沙和尚,唐僧团队逐步形成。
  西天取经的目标确定后,唐僧只是进行了必要的准备,就直接投入了西天取经的事业中。没有困难的预测,风险的评估,面对未来的不可知,和重重困难,唐僧迎难而上,用毅力和行动去面对。在这里,从唐僧简单的决定中,我们可以领略到他快捷的行动力。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。