吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:合肥安恒光电高层领导的时间管理策划案例

企业培训师观点:合肥安恒光电高层领导的时间管理策划案例

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

管理界流行时间管理法则,即6件事法则、要事法则和15分钟法则,它所阐述的是,经理人特别是公司的高层领导,每天要选择6件最重要的事情;从这6件事中再选出最重要最紧急的事情放在首位,集中精力进行处理,接着再在剩下的5件事中,再选出最重要最紧急的事情,依此类推;在下班前抽出15分钟选好明天的“6件事”和“要事”,这样,工作效率就能成倍提升。但是,这个法则在企业界推行得很不顺畅,笔者在安恒光电推广此法则后,想把其中的经验和教训与大家共享。
  
  人的本性是什么?
  
  时间管理法则这个道理很简单,但是要把它落实到公司的高层领导身上,难度就骤然上升,为什么?
  
  1.人的本性使然。人的本性又是怎样呢?人是动物性与文化性的复合体。人在处理每一件事情时,首先是自利性,然后才是道义性。所以,他们会在瞬间做出趋利避害、求安畏变、好生恶死、趋乐避苦、仇恨批评的决定。
  
  2.时间管理法则要对要事的处理结果进行考核。公司的高层领导不是神,他们在处理与个人利益密切相关的事情,同样遵循人心这个原理。所以,世界上绝大部分企业的高层领导特别难管理,国内企业在这个方面表现的更甚,因为,中国的传统文化提倡法不上大夫。
  
  然而,不解决这个难题,公司所制定的时间管理方案根本无法实施,因为,员工的智商也不低,当他们看到公司的高层领导可以游离于这个制度之外,为什么要他们认真地执行呢?
  
  如何来突破这一难题?
  
  在安恒实施时间管理法则时,我也遇到了巨大的阻力。那么,如何来突破这一难题呢?我制定并实施了以下几个措施:
  
  领导的时间管理1.用中国传统文化的精髓来宣传当代企业的领导理念。在【大学】中,提倡这样一种领导理念,即正心、修身、齐家、治国、平天下。用现代的语言来解释,即公司的高层领导首先要端正自己的理念,并且要做到与时具进,然后,不断修炼自己,只有这样,我们才能有效地管理我们的下级,管理我们的公司。
  
  领导的时间管理2.用公司的核心价值观来规范高层领导的工作行为。安恒光电核心价值观中的第三条奉献观,用范仲淹的名句来解释,即先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。公司的高层领导不管是表面上还是在心理面认可这一价值观,都必须按照其规范自己的行为。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。