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企业培训师观点:冯启:蒙狼文化的孑遗

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:中国管理传播网作者:冯启

优秀的企业文化就是企业成功的基石。而在实践中,我发现:通过蒙狼文化,一些企业可以破解成功的密码。

  什么是蒙狼文化呢?简单的说,就是拥有蒙古人的执著和团结,更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中,我把蒙狼文化阐释为VODHCARI(即价值Value、目标Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation的首位字母缩写)模型图。

  1.目标远景和核心价值观。成吉思汗的目标就是成为草原之王,他把自身与家族的理想和目标通过嘉奖、远景、分解,变成了整个蒙古人的奋斗目标。现在,领导者追求的最高境界就是上同下欲,即建立共同的愿望、理想、远景和目标。只有找到了需要迫切实现的目标,组织成员才会努力学习和追求卓越,从而使组织欣欣向荣。另外,在面对来自不同地方的人群,企业还需要实现统一与融合的文化价值观,以此促进目标达成的速度。

  2.学习型组织。蒙古人喜欢刀弓不离手,终生习武不辍,这种勤奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来,企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快的学习能力。团队中的成员互相学习、取长补短,不仅使团队整体的绩效大幅度上升,而且还使团队中的成员成长得更快。

  3.铁血纪律。成吉思汗曾认为:“没有铁的纪律,战车就开得不远”。在这种思想下,成吉思汗建立了狼性团队。在纪律方面,我们不仅注重企业的一般性纪律,还采取了家族不参与管理、不任职原则等一系列措施。

  4.绩效导向。“战胜了敌人,我们共同分配获得的财物”,这是成吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会,“共进共退,共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。

  5.资源整合。具备一定的实力后,企业如何把资源整合到极限、有效呢?首先,就需要内部资源整合,即通过内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其次,就是外部资源的整合。包括企业的公关和互动、对客户的资料综合利用和开发等,以此将其转换为客情和销量。

  6.以人为本的理念。成吉思汗对人才的尊重还体现在很多方面,比如他把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则,并从不要求士兵为他而死。以人为本是中国企业中相当流行的一个口号,可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多见。企业只有真正营造出家庭般的亲情氛围,才能锻造出一支战无不胜的优秀团队。

  7.创新。成吉思汗能在每次战斗中进行总结和改进,不仅仔细地从俘虏中挑选工匠,还将全新的思维与多变的军事战术结合起来。市场的竞争是动态和残酷的,企业要成为最终的胜利者就必须持续地学习和创新,以此来提升组织能力。

  实际上,企业没有无缘无故的失败,只有水到渠成的成功。而企业文化也只有在适合情况下,才能让企业走的更远,跑的更快。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。