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企业培训师观点:培训中的企业文化导入需注意6个问题

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

企业文化建设对现代企业发展具有积极的意义,引导员工对企业文化的认同有多种方式,其中,培训是企业文化导入的有效方式,文化的培训必须提升到企业的战略高度来考虑和衡量。

  首先,员工培训过程必须包括企业文化导入的过程,突出抓好员工忠诚度的培训与培养。员工的忠诚是企业最宝贵的财富,因忠诚度不够导致人才流失将给企业造成人员、技术、资料等诸多损失,从某种角度讲,当一个企业成为其他竞争对手的“人才培训基地”时,企业技术和管理工作将毫无秘密可言。因此,必须加强员工忠诚度的培养,通过企业文化、企业愿景、企业目标等的宣贯,使员工明确企业发展与个人成长的关系,主动融入到企业各项工作中。

  其次,做好企业培训,必须因材施教,对培训要有阶段性计划,对培训人员要有具体的目标与选择,切忌眉毛胡子一把抓。企业在培训员工时,除了考虑岗位需要,同时也应考虑员工自身能力与特点,因势利导,因材施教,把岗位需要和员工的能力、需求结合起来,同时考虑员工个人的资质、潜质,有针对性地开发员工的禀赋,挖掘员工的潜能,做到人员培训与任用的有的放矢。

  第三,在有针对性地进行人员专业培训的基础上,还要坚持一专多能培训,在培训中对员工进行企业文化、企业制度、新文化新技术、专业理论、市场营销知识、管理知识、国内外法律法规、竞争者资料,另外包括管理技能、交际技能、办公技术、销售技能、服务、沟通、演讲技能等多方面知识的综合、系统地培训,要坚持将人员综合素质的提升放在首位,认真做好综合培训。

  第四,通过培训培养员工专注精神并能够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人,不需要任何人监督,不需要任何人催促,他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。如组织员工参加一些拓展类培训与竞争性活动,通过团队精神与企业主人翁责任感、竞争、荣誉等的不断提醒与刺激,使员工具备并不断增强自我约束、自我提升的能力。

  第五,要从源头上把好关,重视做好新员工的引进及培训工作。在引进新员工时,一定要注意做好人员的筛选与择优聘用。要本着认真、公正的原则,将有创新意识、竞争意识、富有能力与活力的新人引进到企业队伍中,要及时做好新员工的培训工作,让他们在短时间内接受企业文化、理念,了解企业制度等,并迅速用这些来约束和规范自己的行为,尽快熟悉自己的工作岗位和工作内容。

  第六,要注意培训工作的计划性、连续性,要创新培训方式,掌握好培训工作的节奏,让员工在培训学习中亦能感受到一种充实的快乐和满足感。培训工作从方式、形式到内容、考核都要有更高的水准和要求,要注重授课方式、授课形式、授课内容及培训考核方式多个环节和多项工作的创新。

  当然,员工培训与企业文化导入工作不是包治百病的万能良药,企业在将企业文化建设与员工培训做好融入与引导的同时,还要着力做好以人为本的人本管理,企业管理“硬”的机制与企业文化“软”的约束要双管齐下,通过创造“公平、公正、公开”的机制与环境,通过营造“人尽其才、用才所长”的模式,通过宽容失败、鼓励创新的氛围,引导员工珍惜企业、珍惜机遇、珍惜荣誉、敢为人先、敢于创新、敢于竞争,为企业发展作出应有的贡献。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。