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企业培训师观点:现代化民营企业文化的5个特征

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

企业之间的竞争,从表象上来看是产品与服务的竞争;进一步分析产品与服务竞争的背后,却是技术与人才的竞争;再进一步深层研究技术与人才的竞争背后,是由企业文化作支撑的核心竞争力的较量,以优秀企业文化作支撑的企业获得竞争优势。随着民营企业的发展,民营企业文化的提升,传统企业文化不断地向现代企业文化“进化”,为了避免“进化”偏差,有必要对现代化的民营企业文化进行研究。

  1、现代化的企业文化要体现“以人为本”的文化氛围。

  以人为本就是以人为中心,尊重人,关心人,把提升人的素质,处理人际关系,满足人的需要,充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性放在首位的管理思想。传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”,把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。而以人为本的管理思想,认为人不是创造财富的工具,而是企业最大的资本、资源和财富。民营企业创业之初,大多数企业停留在传统的管理阶段,这种管理思想已不能适应民营企业的发展民营,应确立员工的主体地位,民主管理,提升员工素质,重视人的资源性管理,营造以人为本的民营企业文化氛围。

  2、现代化的企业文化要体现“诚信至上”的意识形态。

  诚就是真实、真切、诚实、真挚,尊重事实、体现规律、实事求是等;信就是求真、守诚,追求真理、信守承诺等。诚信就是指诚实守信。诚信资源流入企业,失信资源流失,因此,现代化的民营企业文化要体现诚信至上的管理思想。

  3、现代化的企业文化要体现“奉献社会”的思维模式。

  社会孕育了企业,企业从社会获得给养得到发展,那么无私奉献社会就应是企业的责任。企业为社会着想,无私奉献社会,积极参与社会公益,环保,提供优质产品和服务,让消费者满意,企业可以赢得良好的社会信誉,树立了企业诚信的形象,资源就会流向企业,社会才真诚回报企业,企业就会兴旺发达。

  4、现代化的企业文化要体现“共生”的行为模式。

  在生命体之间,共生是指二种以上的生物体分工协作、相依为命的共存。由于人与人之间的权益主张,摩擦、纠纷、冲突、对抗甚至战争在所难免。但人与人之间又存在着互补性,给合作、双赢和共生提供了空间。排斥引发斗争,依赖导致妥协。人与人之间、群体与群体之间、个人与群体之间以及各种利益主体之间,斗争与妥协互动,达到共生。企业也是如此。资源是企业共生的纽带,共生是竞争的最高境界,是通过资源的分享形成的。企业之间的共生有二种情况:互惠共生(二者均得利)和偏利共生(一方得利,但另一方并不受害)。

  5、现代化的企业文化要体现“开放”的思想理念。

  开放型的思想理念的内涵有以下几个方面:一是民营企业文化与外部环境的相通,文化观念不断交换,对外来文化不断地融合;二是企业文化具有宽容精神,允许亚文化的存在,允许个性化的发展;三是企业文化具有强大包容性,可以海纳百川,不断同化亚文化与个性文化。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。