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企业培训师观点:中小企业管理运营健康调查报告

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

随着生产条件的变化,中小企业管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提升,增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。 

  一、调查报告的主要结论

  为了有效衡量中小企业管理运营健康状况,选择最能表现中小企业管理运营效率的五个指标:营业利润率、存货周转率、应收账款周转率、营业利润增长率、销售增长率。与行业平均值进行比较,依据不同的权重来量化衡量中小企业管理运营状况。

  《中国中小企业管理运营健康调查报告》的主要结论为:

  (一)国际金融危机对我国东部地区的影响要明显高于中、西部地区。主要影响是订单减少、利润水平下降。表现是销售增长率较低,利润率较低,基本与去年持平。

  (二)在应对国际金融危机方面,有36.9%的中小企业在提升劳动生产率方面下功夫,只有10%的中小企业采取冬眠战术,说明中小企业对我国的经济形势有充分的信心,在应对危机时能够采取比较主动积极的措施,加强管理,提升劳动生产率,降低经营风险,面向国内外两个市场。

  (三)在国家“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子计划和国家产业振兴规划措施的作用下,中小企业的经营状况正在逐步回暖,金融危机的影响正在慢慢消除。

  (四)从中小企业管理运营水平看,我国中小企业管理运营水平与先进国家的管理水平还有不小差距,中小企业需要加强内部管理,提升管理运营水平,说明“两化融合”的重要性与迫切性。

  (五)我国中小企业的利润率不高,产品附加值不高,多数中小企业依靠低成本优势参与市场竞争,因此,需要引导中小企业转变发展方式,调整结构,走转型升级、产品创新与服务创新之路。

  (六)受多方面因素的影响,有68%的企业成本在上升。造成成本上升的因素,既有外部原因,也有企业内部管理水平的原因。推动管理信息化是企业提升管理水平的重要手段。

  (七)中小企业普遍感到资金紧张,造成资金紧张的主要问题是库存占用、应收账款占用。库存占用较多资金,既有市场萎缩、订单减少因素,也有中小企业内部管理因素;应收账款占用较多资金,既有内部管理的问题,也有中小企业在产业链上处于弱势地位的原因。利用信息化工具盘活资金是重要手段。

  (八)越来越多的企业已经意识到信

  息化的重要性。但仍有一些中小企业由于不了解信息化在帮助企业提升管理效益方面的作用,所以,对信息化的投入有顾虑。专业人才缺乏、资金投入不足、价格与技术的稳定性和安全性也是影响企业信息化应用的关键因素。正是有了这些问题,中小企业最需要企业部门提供公共服务平台、公共服务网络和组织相关部门提供标准化数据接口。

  二、中小企业管理运营状况:按行业分析

  《报告》以行业为主要维度,对行业中小企业管理运营的主要指标及同一行业在不同省市间的差异化体现,做了比较分析。

   经过对不同行业中小企业管理的数据分析,我国中小企业的平均健康指数为6.57,说明我国中小企业目前的管理运营处于亚健康状态,内部管理水平处于中下游水平,需要加以关注,也需要各种力量帮助中小企业管理向更健康状态发展。

   三、中小企业管理运营状况:按区域分析

  《报告》以区域为主要维度,分析了七大行政区域,东部、中部、西部三大经济带,以及三个经济热点区域、全国省级区域中小企业整体管理运营状况。在省级区域分析中,会涉及到各地区重点行业,不同规模的企业的差异性分析。在此主要针对七大行政区域和三大经济带做简要分析。

  (一)企业内部管理水平与运营效率

  存货周转天数是体现企业运营中资金周转能力的一个重要指标,也反映了企业经营管理的协调性。西北地区企业的存货周转天数超出了全国平均水平50%,接近7个月,也就意味着企业从投入资金购买原材料到商品售出的周转次数每年不足2次。大量运营资金被占用在生产或采购环节而不能为企业带来利润,进一步恶化了企业流动资金紧张的情况。

  (二)盈利能力分析

  从数字上看,东部、中部、西部三大经济地带的中小企业利润率差异性并不大,西部与中部企业利润率均好于东部区域。这也说明了西部与中部企业成本较之东部为低,可以进一步验证产业转移由东往西趋势。

  四、中小企业管理运营状况:按规模分析

  在库存周转方面,随着企业规模的扩大,产品种类的增加,相对增加了存货管理的复杂度和难度,中小企业在存货出入和消耗的过程控制上缺乏有效手段。随着企业规模的逐步扩大,企业存货周转天数也明显地呈现波浪形,但变化不大,说明我国中小企业管理整体上对存货的管理处于较低水平。

  中小企业管理运营资金占用平均值为108天,运营资金周转水平为每年3.34次。不同规模的企业在运营资金的利用上呈现“V”字型,这表明在企业规模较小的时候,对运营资金的把控能力弱,而规模达到一定程度后,企业的发展会遇到“瓶颈”,经营风险会加大。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。