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企业培训师观点:我国企业管理创新的趋势

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

 一、我国企业管理创新的前景

  科学管理与科学技术是相互促进的,同时又是推动企业发展壮大的两个轮子。我国现代化建设的实践表明,越是现代化,越是高技术,越要加强科学管理。尤其是在当前,国际金融危机仍未见底,着力增强自主创新能力和推进产业结构升级任务十分艰巨的情况下,广大企业一定要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节,在品牌、技术和管理创新上下功夫,不断提升科学管理水平,加快转变传统的管理模式,积极创新科学管理的体制机制,着力提升科学管理能力。要抓住和利用扩大内需和国际产业转移这个机遇,苦练内功,通过加强企业管理创新、优化产品结构等措施,降低成本,提升产品质量和竞争力,努力拓展新空间,着力形成新的竞争优势。

  企业管理创新一般是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。它是企业基于新的环境所作出的改进和调整,其目的是为了提升企业的适应性和管理的有效性,提升企业效率,降低交易成本,促进企业又好又快发展。这些年来,广大企业围绕建立现代企业制度,在企业管理创新方面进行积极探索,做了大量工作,科学管理水平都有不同程度的提升。

  但也要看到,经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在,并继续制约着企业的技术进步、绩效改善和市场竞争力的提升。一些大型企业与世界一流企业比较起来,在生产、经营、技术等方面都存在较大差距,管理方面的差距尤为突出。而科学管理水平较低很大程度又集中于管理思想和经营理念。为此,广大企业要认真研究和借鉴优秀企业的管理经验,切实转变观念,创新发展模式,提升科学管理能力。

  第一,切实转变管理观念,树立人才是第一资源的观念。

  人才是经济增长的动力之源,也是经济发展的后劲所在。当今世界企业间的竞争,本质上是人才竞争。科技竞争,说到底也是人才竞争。优秀的企业经营管理人才是当前经济竞争的重要资源。进入新世纪,国际形势发生深刻变化,人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期,也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。上世纪中叶的新科技革命及其带来的科学技术的重大发现发明和广泛应用,推动世界范围内生产力、生产方式、生活方式发生了前所未有的深刻变革,也引起全球生产要素流动和产业转移加快。进入21世纪,世界新科技革命发展的势头更加迅猛。在世界新科技革命推动下,国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。

  在这种情况下的企业管理创新,人才的作用和地位越来越突出,越来越重要。特别是随着经济全球化的发展,人才全球化趋势进一步增强,人才竞争进一步激烈。全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求,企业间的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。营造有利于人才全面发展的良好环境,不仅有助于员工实现自身发展目标,更可以为企业可持续发展提供长久动力。做强做大企业,必须努力营造有利于企业经营管理人才成长的良好氛围,加快培养造就一批优秀的企业经营管理人才,着力提升他们的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力。

  要围绕企业生产经营中心,建立一支适应企业战略发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍,在企业核心业务领域形成高度密集的人才优势;使企业人才素质得到普遍提升,人才拥有的知识和能力得到充分发挥、协调发展;根据各类人才的不同特点,协调提升竞争上岗、公开招聘、通过人才市场“猎取”等市场化方式配置人才的比例,全面建立人才选聘工作的竞争机制,逐步发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用。

  特别是在当前形势下,企业一定要做好人才储备工作,通过有效措施吸引人才、培养人才。
第二,加强战略企业管理创新。

  一要积极树立全球化战略。近年来,经济全球化深入发展,世界各国各地区之间的商品、劳务、技术、资金等方面的相互联系不断增加,跨国公司的业务范围和数量持续上升,世界经济出现了明显的相互渗透、相互交织的局面。为适应经济全球化发展的需要,企业一定要高度重视进行全球化战略管理,在资本、技术、劳动力等各种生产要素的开发与配置上,努力从以国内为主逐步转向全球统筹考虑,建立基于国际分工协作的高效生产体制,不断完善和加强国际销售网络。要善于统筹好国内国际两个大局,善于从国际国内条件的相互转化中用好发展机遇、从国际国内资源的优势互补中创造发展条件,更好地利用国际国内两个市场、两种资源。

  二要着力培养核心竞争力。

  核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。它是一个企业能否占领市场,特别是能否占领国际市场的重要标志和基础,是企业综合素质、综合实力的体现。当前,培养企业核心竞争力,要着力提升企业自主创新能力。世界经济发展的实践告诉我们:一个企业只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。坚持创新驱动,真正掌握核心技术,抢占科技制高点,才能为企业转变发展方式、推动产品结构优化升级提供有力和持久的技术支撑,才能牢牢把握市场竞争的战略主动权。

  因此,企业要高度重视自主创新能力的提升,切实增加投入,努力在关键技术上取得突破。要强化企业主体地位,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化,培育一批在国际上具有竞争力的创新型企业。要完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境,大力实施知识产权战略。要以市场为导向,建立科技成果转化机制,发挥市场在科技资源配置中的基础性作用。

  与此同时,加强企业管理创新,要努力建立健全现代企业制度,着力完善公司治理结构。要全面加强风险管理,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。
二、我国企业管理创新的趋势

  近年来,我国企业管理创新不断,成果累累,并呈现出五大发展趋势。

  一是企业管理创新更加注重创新实践的系统思考、全面变革、整体提升。改革开放早期,我国企业管理基础薄弱,体制、机制变革刚刚起步,在管理方面,以全面质量管理等单项管理方法的运用为主。30年过去了,这种状况有了很大改变。国外先进的工具、方法仍要学习,但企业领导人更多考虑的是管理的整体转型升级问题。

  二是企业管理创新更加注重创新定位的中高端化。长期以来,中国企业背负着价值链低端的世界打工者形象,尴尬却又无奈。近十年来,越来越多的企业在技术和管理方面从低端向中高端转化,或通过自主研发掌握核心技术而实现后来居上,或通过国际并购而形成核心能力,或经过品牌打造进入世界高端市场,或通过差异化战略和细分市场发现新的商业模式。今后,这种转化还将经历很长一个历史过程,但总趋势不会停止。

  三是企业管理创新更加注重科技创新和管理变革的并行与协同。企业的自主创新活动涵盖科技创新和管理创新两个方面,技术的创新过程越复杂,对管理变革的需求就越迫切。越来越多的中国企业领导人认识到了这个规律,一手抓科技,一手抓管理,以“双轮驱动”推动自主创新,企业创新能力明显增强。

  四是企业管理创新更加注重信息技术与管理的高度融合。全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于传统管理模式的冲击和改变是巨大的,有些方面甚至是颠覆性的。信息技术的普遍使用让我们有可能在比较短的时间内赶超世界先进水平,实现后来居上。很多企业抓住了这个机遇,成为信息化与管理融合的第一批受益者。

  五是企业管理创新更加注重“软实力”建设。毫无疑问,企业要有硬实力,否则企业就没有骨骼。同时企业也要有软实力,软实力是企业的灵魂、品格、气质、形象,需要潜心的修养、历练才能获得。近几年,中国企业家认识到了这一点,开始脚踏实地在“软”的能力上下工夫。外部,注重品牌、商誉、企业公民形象;内部,注重知识资产的积累,崇尚创新,注重人文管理,强调员工心灵深处对企业价值观的认同。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。