吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:构建民营企业文化的途径

企业培训师观点:构建民营企业文化的途径

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  1、民营企业要把民营企业文化融合在现代企业文化之中。

  现代企业的竞争实质上是文化的竞争,是积极文化与消极文化的竞争,是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代化的民营企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神,无论环境怎样变化都可以赢得主动;消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。民营企业文化融合在现代企业文化之中,要求民营企业必须痛下决心,把血缘、情缘文化理念转化为业缘、事缘文化,但并非把家族文化全盘否定,是扬弃和融合。大部分家族企业都是由家簇控制和管理的,企业的核心领导层无不由家族成员和家族姻亲组成和控制。世界500强企业中,沃尔玛等这样的家族企业就占了三分之一是家族企业,他们之所以能够成功,其原因就是企业有一个融合家族文化的具有特色的现代化企业文化。

  2、民营企业文化要从“人合”走向“资合”。

  民营企业大多是以亲情关系为基础实行人员结合而逐步发展起来的。这种以血缘、亲情为基础的“人合”企业,阻碍了资本最大限度的组合,从而在规模上限制了企业的发展。“股份制”企业是以资本组合为基础的“资合”企业,出资人之间并非有血缘关系,它是一种“资合”关系,以“资合”的比例确定“资合”关系的地位和权利。以资本为纽带组成的“资合”企业,超越了“人合”的资本上的限制,彻底打破了“家企不分”、“族企不分”天然封闭的行为模式,解脱了企业融资的障碍,企业规模有突破性的发展。民营企业从“人合”走向“资合”,即使主要出资人仍有血缘、亲缘关系,但是彻底改变了“人合”企业的行为模式,从血缘、亲缘权利行为模式转向资本、股份权利行为模式。

  3、民营企业文化要从“失信”走向“诚信”。

  产品质量差,假冒伪劣,消费需求降低,市场萎缩;合同违约,债务拖欠,三角债普遍,现金交易增加,资金周转不灵;污染环境,侵害社会利益,缺乏社会责任,社会信誉差,资源流失。从长远来看,企业失信百害而无一利,因此企业要树立诚信文化。诚信文化要求企业的行为模式必须做到:

  (1)真实。尊重规律、树立求真、求实、实事求是的处世精神。

  (2)公正。具有公正、无私、不偏、公平的处事态度。

  (3)守法。树立遵守法律和各种约定俗成的行为态势。

  (4)道德。民营企业往往忽视企业道德,总是自觉或不自觉地以“业务”作为评价标准。企业要树立遵守社会公德行为模式。

  4、民营企业文化要从“专制”走向“人本”。

  民营企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的领导才能,使他们养成了战无不胜、盲目自信、狂妄自大等心态,这种心理态势从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大,难以保证决策的科学性。而人本文化实质上就是从人的本性如需求、平衡等出发,以关心和满足人性需求为基础,激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。

  (1)创建一个开放、平等、宽松、积极向上的软环境,以最大限度地尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人为宗旨,以此来引导、约束、统一企业全体员工的价值观、意识、心理及行为取向。

  (2)充分运用激励手段,调动个方面的积极性。重要的是丰富现有的激励手段,实现激励体系多维化发展。

  5、民营企业文化要从“利润第一”走向“追求社会利益”。

  利润最大化是每一个民营企业追求的目标,但是企业利润最大化不能以损害社会利益为代价,如果损害了社会利益即使取得了利润最大化,从长远来看企业就会失去社会的信任,最终会使企业长期利益不能达到最大化。因此,民营企业都要构建一个具有社会型责任的企业文化,主要包括以下责任:

  (1)经济责任。企业应该生产或提供社会需要的商品和服务,并以公平的价格进行销售。

  (2)法律责任。希望企业在法律的框架内开展生产经营活动。

  (3)伦理责任。伦理责任包括那些为社会成员所期望或禁止的、尚未形成法律条文的那些活动和做法。

  (4)慈善责任。企业自愿的慈善活动或行为被视为责任是因为它们反映了公众对企业的新期望。包括企业捐款、赠送产品和服务、义务工作、与当地企业和其他组织的合作,以及企业及其员工自愿参与社区或其他利益相关者活动。

  6、民营企业文化要从“你死我活”走向“共生”。

  一方面,企业的竞争并非你死我活,而是存在着互惠互利、优势互补,在此基础上可以加强合作;

  另一方面,一个行业有成千上万个企业,要想在激烈的市场竞争中独占熬头,必须放弃相互诋毁、相互攻击、相互欺骗,一心想打垮同行的观念,树立一荣共荣、一损共损,实现双赢的超越。企业建构共生型的企业文化要做到:

  (1)合作中竞争。企业之间在合作的基础上鼓励相互竞争,竞争并不意味着你死我活,竞争的目的在于超越自我,共同进步;

  (2)双赢。竞争对手相互排斥,造成两败俱伤,相互促进、共同提升,形成双赢。

  7、民营企业文化要从“封闭”走向“开放”。

  现代民营企业文化是优秀文化的有机结合体,既有西方文明的底蕴,也有东方文明的内核。民营企业文化创新要做到:

  (1)吸收借鉴,坚持自我。

  企业文化虽然不是一成不变的,也不是说开放就意味着要改变自己的文化。但可以根据自身发展需求不断吸收与借鉴优秀的文化内核;

  (2)不断同化与吸收企业亚文化。

  随着民营企业的不断发展壮大,企业必须回过头来重新审视自己的企业文化,要树于企业文化宽容、包容精神,根据自身发展的需求不断的对自己的民营企业文化加以提升。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。