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企业培训师观点:现代企业管理理念的探讨

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现代企业管理理念的探讨

一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战

(一)世界经济格局的特点

1.全球化:企业经营国际化,跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。

2.信息化:现代信息手段发挥着越来越重要的作用,时间、空间的限制越来越小。

3.知识化:新技术、新材料、新工艺大量涌现,边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。

4.规模化:强强联合日益强劲。

(二)中国加入WTO后的机遇与挑战

1、机遇

①了解世界及其发展趋势的机会更多,不出国门也能学到先进技术、先进管理经验,相互交流的内容更加丰富;

②竞争压力增大,产生的动力也越大,奋起直追的欲望强烈,使命感增强;

③市场领域扩大,空间拓展的机会更多,面临国内国际两大市场;

④促进改进技术、改进管理、转变观念,同时仍然具有一定的地理位置、劳动力价格低、文化背景熟悉等优势,可以在这些方面扬长避短。

2、挑战

①市场竞争更加激烈;

②对手越来越多、越来越强;

③对产品的技术性能、规格、档次、质量、服务要求越来越高;

④管理的水平亟待提升;

⑤各类人才需求越来越强烈。

二、企业管理模式的转变促使经营管理、工作重心的转变

(一)管理模式的转变

1.从传统的生产型向生产经营型转变。在计划经济时期企业处于纯生产型,企业让企业生产什么就生产什么;市场经济条件下,企业需遵循市场经济规律,自己决定生产什么,以满足需求。

2.从以生产为中心向以经营为中心转变。经营管理是生产管理的先导,生产管理是经营管理的基础。

3.生产、销售、技术开发位置的转变。计划经济时期,生产是前方,销售、技术开发是二线;在市场经济条件下,销售、技术开发是前方,生产是后方。

4.生产管理从执行性向决策执行性转变。计划经济时期属于执行性,企业是企业的附属物,生产指令来自于企业;在市场经济条件下,企业是市场的主体,生产指令来自于市场信号,市场需求决定企业的产品开发。

(二)经营战略的转变

1.从单一的经营战略向灵活多样的经营战略转变。

①产品的多样化,迫使企业改变计划经济单一的经营策略,实施多品种、差异化战略;

②产品档次的高层化,技术、性能不断提升,高新技术含量大大增加;

③以质取胜、以优取胜取代以貌取胜,市场更加规范要求企业有良好的质量信誉。

2.技术创新作为企业发展的长期战略。

①产品开发要做到以老养新;

②产品的升级要做到推陈出新;

③要形成生产一代、开发一代、研究一代的良性循环。

3.要抓经营领域的四定位。

①行业定位,②市场定位,③产品定位,④人才结构定位。

(三)企业高层领导的企业管理理念工作重心的转变

1.从生产管理型向战略决策型转变。

①计划经济供不应求时,企业领导属于生产经营型,只重视生产;

②供求平衡或供不应求时,企业领导属于商品经营型,既重视生产也重视市场;

③市场发育正常时,企业领导要向多种经营型和资本经营型跨进。

2.从生产主导型向市场主导型转变。

①研究市场信息、行情,重视市场调研、分析、预测;

②研究竞争对手;

③研究资源的最佳配置,人、财、物的合理调配,正确处理存量与增量的关系;

④研究风险与机遇;

⑤研究市场的适应性;

⑥研究本企业的战略重点。

3.从事务型向政策研究型转变。

①熟悉国家的产业政策、经济政策、财政、税收政策,并用好政策;

②注意国家经济发展的战略重点,如转移、跟踪优先发展的产品;

③研究营销策略;

④研究企业发展的中长期目标和重大措施、重要政策。

三、市场竞争的六个新热点

1.技术创新成为市场竞争的主旋律。

2.人才竞争成为市场竞争的聚焦点。

3.知识经济成为市场竞争的新话题。

4.结构调整成为增强竞争活力的新措施。

5.绿色营销成为保持竞争优势的新特点。

6.名、特、优成为企业经济效益的增长点。

四、企业的领导干部应力图把自己塑造成为现代企业家

现代企业家应至少具备下述条件:

要有眼光,要有胆量,要有能力,要有社会责任感。

这是从经济范畴对现代企业管理干部的要求,当然从政治上还有其他的要求。我们现在的企业领导在上述四个方面显得不足,或者讲还跟本不适应社会主义市场经济的要求,应该在企业管理理念的实践中加以学习,不断提升。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。